Соблюдение субординации касается абсолютно любого руководителя, маленького или большого, а так же и персонал компании. Субординация выстраивается через рабочие отношения, без перехода на личности. Не важно кто перед нами: женщина, мужчина, толстый, худой, молодой или взрослый, важно, то как он выполняет свои трудовые обязанности. .
Следует понять, что субординация — это тот инструмент, благодаря которому вы сможете требовать с своего сотрудника исполнения трудовых обязательств. Не выстраиваете панибратские отношения в разрезе руководитель — подчиненный. Всегда держите дистанцию. Зафиксируйте в своем понимании, что в бизнесе между вами и работником — только деловые отношения. Если нет таких отношений, то, как правило, когда вы начинаете требовать с такого сотрудника, возникает конфликт и эмоции. Отсутствие субординации неосознанно закрепляет в подчиненных желание спорить и не выполнять то, что требуют. Если субординация соблюдается только вами, этого уже будет достаточно. Не забывайте про то, что неважно, как делают другие, важно то, как делаете и относитесь к этому Вы сами.
Если случилось так, что вы не выстроили субординацию в самом начале, то не имеет смысла потом всё менять. Например, только вчера вы вместе с подчиненным отдыхали в баре или обсуждали личную жизнь, и вот сегодня вы резко вдруг стали серьезным и обозначили дистанцию. В лучшем случае это вызовет только насмешки в коллективе.
Переходи в телеграмм https://t.me/sun_rise777