Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

В погоне за чужой целью.

Иногда бывает, что мы очень хотим чего-то добиться. Точнее, нам кажется, что это МЫ хотим. Но, достигнув своей цели, ощущаем не удовлетворение, а опустошение и разочарование. Давайте разберемся, почему так происходит. Вот, к примеру, Павел - отличный сотрудник крупной компании Х. Он старший аналитик, и у него действительно хорошо получается работать с данными. Его друзья и бывшие однокурсники тоже работают в крупных компаниях, и почти все уже занимают руководящие должности.  В окружении Павла стать руководителем - признак успеха. На дружеских встречах все сочувствуют Павлу и дают непрошеные советы. Дарят ему книги “100 успешных карьер” и предлагают курсы личностного роста. На самом деле Павлу комфортно на его должности - он прекрасно владеет цифрами, но испытывает стресс от общения с людьми и теряется в конфликтных ситуациях. Зарплата его устраивает, он очень ценный специалист в своей сфере. Однако, постоянно находясь в инфополе достигаторов-карьеристов, он начинает чувствовать себя
Оглавление

Иногда бывает, что мы очень хотим чего-то добиться. Точнее, нам кажется, что это МЫ хотим. Но, достигнув своей цели, ощущаем не удовлетворение, а опустошение и разочарование. Давайте разберемся, почему так происходит.

Вот, к примеру, Павел - отличный сотрудник крупной компании Х. Он старший аналитик, и у него действительно хорошо получается работать с данными. Его друзья и бывшие однокурсники тоже работают в крупных компаниях, и почти все уже занимают руководящие должности. 

В окружении Павла стать руководителем - признак успеха.

На дружеских встречах все сочувствуют Павлу и дают непрошеные советы. Дарят ему книги “100 успешных карьер” и предлагают курсы личностного роста. На самом деле Павлу комфортно на его должности - он прекрасно владеет цифрами, но испытывает стресс от общения с людьми и теряется в конфликтных ситуациях. Зарплата его устраивает, он очень ценный специалист в своей сфере.

Однако, постоянно находясь в инфополе достигаторов-карьеристов, он начинает чувствовать себя неудачником. Павел убеждает себя, что тоже хочет стать начальником отдела, хотя в действительности ему нужно просто уважение и признание близких людей. 

Таким образом, Павел берется за чужую цель.

Начав путь к руководящей должности, Павел постоянно испытывает внутреннее сопротивление и ощущает:

  • неуверенность в себе
  • усталость
  • сомнения
  • раздражение и гнев

При любом удобном случае он “сливается” - загружает себя оперативной работой или заболевает, чтобы не предпринимать новых попыток по достижению цели. После каждой неудачи находится оправдание:

  • “меня подставили”
  • “я плохо себя чувствовал”
  • “двигают только любимчиков”
  • “я не могу делать сто дел одновременно”

Время и силы уходят впустую. Приведенный пример касается работы, но на самом деле проблема гораздо шире.Мы покупаем вещи, навязанные рекламой, и ведем образ жизни, популярный на данный момент.

Как не попасть под влияние окружающих и распознать чужую цель?

Попробуйте применить к своей цели фильтр “5 зачем?” Честно отвечайте себе на каждый вопрос. Возможно, вам потребуется меньше пяти вопросов, чтобы вывести себя на чистую воду. В примере с Павлом это может выглядеть так:

  1. Я стану начальником отдела. Зачем?
  2. Я буду такой же как мои друзья. Зачем?
  3. Друзья станут меня уважать.

Уже на третьем пункте выявляется истинная цель. Именно с ней надо работать, и скорее всего есть другие способы убедить друзей, что Павел достоин их уважения.

Если бы мы спрашивали не Павла, а, допустим, Алексея, ответы могли быть другими:

  1. Я стану начальником отдела. Зачем?
  2. Я буду зарабатывать вдвое больше. Зачем?
  3. Я смогу взять квартиру в ипотеку. Зачем?
  4. У нас родился второй ребенок, и жить в 2-комнатной квартире невыносимо.

Истинная цель Алексея - квартира или ее денежный эквивалент. Вероятно, он на правильном пути.

Проверка пятью “Зачем?” - очень действенный инструмент, которым можно проверить любое намерение - от покупки до желания поругаться с близким человеком. Главное условие - отвечать честно и не скрывать от себя истинные мотивы своих решений.

Приходилось ли вам действовать под влиянием окружения? Случалось ли потом разочаровываться в своем решении?