Высокий творческий потенциал и созидательность русской цивилизации неоднократно доказаны через произведения искусства и достижения в науке и технологиях, имеющие общемировое значение. Не говоря уже о крупнейшем в истории человечества проекте социального строительства под названием СССР.
Сегодня творческий подход и созидательность – это условие выживания и долгосрочный тренд успешности на ближайшие десятилетия. Вспомните начало 2020го: где мы были тогда и как много изменилось за прошедшие 3 года! Нам постоянно приходится что-то менять, придумывать и создавать новое.
Что может сделать руководитель, чтобы максимально задействовать творческий и созидательный потенциал сотрудников?
1. На вопрос: «Что Вас вдохновляет в работе?» очень часто слышу ответ: «Видеть результат своего труда». Это очень мощный стимул созидательного человека. И не только для сотрудников, непосредственно принимающих участие в разработке и производстве продукта, но и для работников вспомогательных функций: бухгалтеров, юристов, логистов и др. Поэтому руководителю важно показывать, как труд конкретного сотрудника участвует в создании конечного продукта или услуги. Это может быть сделано многими способами: от KPIs, завязанных на общий результат, до командировок на производство, где бухгалтер в прямом смысле слова видит материальный результат своего труда.
2. Пространство для самостоятельной мысли и действия должно быть на каждой должности, даже самой «маленькой». Разумеется, есть профессии, в которых от точного соблюдения инструкций зависит жизнь и безопасность людей, но это исключение, которое только подтверждает правило.
3. Корпоративные проекты и инициативы, поощряющие творчество и созидательность, например, изобретательство и рационализаторство на предприятии, создание рабочих групп для решения нестандартных задач и т.д.
4. Миссия. Сегодня она зачастую создается как дань моде и выполняет сугубо декоративную функцию. Но в контексте созидательности миссия (сформулированная с привлечением команды управленцев и ключевых сотрудников, отраженная в бизнес процессах организации и корпоративной культуре) решает важную задачу: ясно формулирует и доносит до сотрудников всех уровней смысл существования организации и ее пользу для общества.
А вы как поощряете своих сотрудников к творчеству и созиданию?
Наталья Куликова, HILL International
#эффективныйруководитель
#управлятьпорусски
#управлениеперсоналом