Вместо предисловия.

Я пришел в этот бизнес из управления коммерческой недвижимостью после кризиса 2008 года, пытаясь решить три вопроса: «Почему так долго, дорого и плохо сделано»?

Взялся за дело очень серьезно. Компанию организовал с громким названием, офисом, продажами, сметчиками и «продажниками». Брали любые проекты связанные со стройкой: благоустройство, ландшафтный дизайн, ограждения, строительство, отделка внутренняя и наружная, ограждения, высотные работы и инженерные коммуникации. В работе всегда старался сделать больше, чем договаривались для достижения WOW эффекта. Благодаря инженерному образованию вести проекты и обучаться технологиям от производителей было легко, но результат работы исполнителей зачастую не соответствовал ожиданиям. Как впоследствии выяснилось, подрядчики технологии производителей либо не изучали, либо банально не соблюдали. Что дополнительно усугублялось постоянными проблемами с поиском в штат профессионального прораба. По этой причине некоторые проекты приходилось вытягивать только при помощи полного включения в операционную деятельность, попутно приобретая необходимые знания и навыки. Например, реализовать проект офисного помещения по дизайн проекту за 45 дней, несмотря на присутствие на объекте штатного прораба. Но для достижения необходимого результата все равно пришлось уйти в проект с головой и прочими частями тела, по прошествии двух недель работы прораба.

После внеочередного расставания с очередным прорабом, я оставил попытки найти или вырастить подходящего человека. Закрыл офис и продажи, и сам стал подсобником у своих мастеров, завершавших запущенные на тот момент объекты. Это был отличный период в моей карьере, несмотря на то, что я прошел его шиворот навыворот, пройдя путь от директора, до подсобника))). Кроме необходимых навыков и опыта, выполняя различные отделочные работы, удалось даже прокачать мастерство выполнения работ и понять психологию мастеров. В дальнейшем, оценивая результат работы, мне стало понятно не только как и каким образом, но и в какой последовательности велись работы, и почему мастер сделал именно так. А также появились ответы на три проблемных вопроса: почему же все-таки долго, дорого и плохо получается, как и осознание того, что прораба мне не найти. В подавляющем большинстве представленных на рынке прорабов, ключевым является слово «раб». Следовательно проРаб, это современный работорговец, то есть человек в подчинении которого находится несколько людей, которые могут ломать, копать или не копать, а также выполнять любую другую работу, про которую есть ролик в ютубе. Основной функционал проРаба - это считать суммы и дополнительные работы, ставить людей и получать деньги. Но существуют и другие прорабы, с более широким функционалом. В таких условиях открывать продажи не имело смысла, и я делал только проекты, которые возможно вести самостоятельно. Город готовился к ЧМ-2018, и появились заказчики, для которых время - деньги. Я успешно делал апарт-отели из квартир за 60 дней, по истечении которых в номера уже заселялись гости. В дальнейшем занимался проектами по монтажу инженерных коммуникаций зданий и в новостройках в качестве субподрядчика и субсубсуб…подрядчика. Но это довольно скучное занятие, к тому же проблематичное в плане получения оплаты. Заинтересовавшись каркасным строительством, «для себя» обучился технологии и проектированию каркасных домов и реализовал несколько проектов.

Оказываю помощь в решении вопросов, связанных с ремонтом и отделкой учитывая накопленный положительный опыт, как делать надо, и приобретенный за наличный и безналичный расчет, отрицательный, как делать не надо.

Планирую достроить таки свою сказочную «Нарвию», стать всамделишным фермером, счастливо жить и работать на земле.