Ещё больше полезных и интересных материалов на нашем сайте:
Письмо М: https://le.kinzhal.media/bzpc8
Привет, Кинжал! Работаю в культурной сфере в креативной команде и хочу иметь возможность один-два дня в неделю работать удаленно.
Как предложить это начальству? Коллега уже просила такое расписание для себя — ей отказали.
Аргумент начальства — никакой удаленной работы потому что иначе все расслабятся и ничего не будут делать. Оснований для этого убеждения мы с коллегами не давали, во время карантина все задачи выполняли в срок.
Спасибо!
Исходные данные. Давайте поразмышляем вместе с точки зрения руководителя.
- Сотрудники хотят работать удалённо. Я уверен, что тогда они не будут ничего делать.
- Одни уже приходили, я им отказал. Их удалёнка сделает только хуже.
- Допустим, пришли какие-то ещё люди с той же просьбой. Если я этим разрешу, а тем нет — будет конфликт. Проще всем отказывать.
Кажется, что уже нельзя просто прийти с просьбой типа «Дядь, отпустите нас на удалёнку». Почему руководитель должен изменить уже принятое решение? Какая новая информация должна повлиять на него?
Разговор. Представьте, что вы пришли не просить руководителя об удалёнке, а договариваться о новых условиях работы. Вот в чём разница.
Просить — это вы говорите «Сделай так» и всё. Другой человек может пойти вам навстречу, а может не пойти.
Договариваться — это вы запускаете некий обмен. «Ты мне это, а я тебе в обмен вот это». Что вы предложите взамен своей удалёнки?
Чтобы повысить шансы, нужно понять, что компании сейчас нужно. Не просто «Дядь, давай я на удалёнку, а я тебе стишок прочитаю».
Например, ваша компания режет расходы и оптимизирует загрузку персонала. Вы можете взять на себя дополнительный проект или клиента, а взамен получить два дня удалёнки.
Или компания режет расходы на офис. Ваше предложение — объединить рабочее место с другим коллегой и пользоваться им через день: один день вы в офисе, другой — на удалёнке, а на вашем месте работает коллега.
Что именно предложить — зависит от потребностей компании. А для этого…
Внимание к собеседнику. Большой секрет успеха на переговорах — внимание к собеседнику. Если вы придёте с установкой, что вы должны переубедить другого человека, ничего не получится. А если вы начинаете с того, чтобы понять собеседника, ваши шансы растут. Реально изучите позицию руководителя, проявите максимум внимания и интереса. Когда человек понимает, что его услышали, ему гораздо проще вести с вами диалог.
И может оказаться так, что, разобравшись в его позиции, вы поймёте, что ваша удалёнка здесь неуместна. И тогда вы придумаете новый способ сделать лучше себе и компании.