Каждый из нас может непреднамеренно совершать поступки, способные в мгновение ока высасывать жизнь из команды высококреативных людей. В этой статье вы узнаете о некоторых из видов поведения, убивающих креативность.
Добро пожаловать в HR-блог для IT рекрутеров, которые любят свою работу и хотят добиться успеха! Нас 6000 + https://t.me/itanddigital
Заманчиво думать, что креативность убивают члены команды, но обычно тон задает руководитель. Поэтому важно, чтобы вы могли распознать эти модели поведения у себя и у других и не дать им случайно развязать руки себе и своей команде.
Руководители, которые убивают креативность
К поведению руководителей, убивающему креативность, относятся:
- Чрезмерная увлеченность
- Чрезмерная конкуренция
- Зависимость от наблюдения
- Чрезмерная рассудительность
- Микроменеджер
- Привязанность к неукоснительному соблюдению сроков
- Чрезмерная вспыльчивость
Как правило, такие руководители не знают, когда нужно заткнуться.
Руководители, которые слишком быстро высказывают свои идеи и решения, могут непреднамеренно прекратить дальнейшее обсуждение. "Вот ответ... дело закрыто", - таково негласное послание.
Проблема в том, что это может быть "верный ответ", но если предлагать такой способ решения слишком часто, другие люди будут чувствовать себя бессильными и просто ждать вашего правильного ответа и не проявлять инициативы. К сожалению, ни один человек не может быть правильным или блестящим все время. Вам необходимо поощрять и использовать гениальность других людей, поощряя их вклад и обсуждение и сохраняя при этом терпение.
Чрезмерно конкурентный руководитель
Этот тип характеризуется характером имышлением "я первый". Такие руководители склонны подавлять важные идеи, которое происходит в высококреативной среде, потому что они озабочены защитой своей собственной территории. Команда будет внутренне отвечать: "Почему я должен рассказывать вам о своей новой идее, если вы собираетесь только опустить меня" (чтобы остаться на вершине). Или, возможно, "Если вы собираетесь присвоить себе мои идеи, то я оставлю их себе"!.
Руководитель, склонный к наблюдению
Примером такого поведения может служить руководитель, который крутится вокруг и заглядывает вам через плечо, неизбежно подавляя творческий порыв. Подразумевается, что руководитель не доверяет людям, а это подавляет творческий потенциал.
Чрезмерно рассудительный руководитель
Это руководители, которые критикуют слишком рано, слишком жестко и пугают людей, заставляя их молчать. Если вы оцениваете идеи слишком рано, это может привести к тому, что ваша команда будет озабочена тем, что ее осуждают. Не все идеи хороши, но слишком быстрая критика остановит поток. Количество идей - отличительная черта творчества. У высококреативных людей рождается множество идей... многие из них оказываются в ауте, прежде чем появятся реально крутые предложения. Задача состоит в том, чтобы доработать и отточить идеи в нужное время... не слишком рано.
Руководитель-микроменджмент
Этот руководитель подавляет творчество, вмешиваясь в каждый шаг. Подобно наблюдению, микроменеджмент способствует возникновению гнетущего чувства зажатости, что препятствует оригинальности. Дайте своим умным, творческим людям свободу действий и дайте им понять, что им доверяют.
Руководитель с жесткими сроками
Такие руководители навязывают нереальный график, который подавляет творческий потенциал. Хотя некоторое давление может быть мотивирующим, а сроки и цели могут сфокусировать внимание, они могут убить плодородное "свободное время", в котором расцветают свежие идеи.
Хотя ответственность за создание благоприятной для творчества обстановки лежит на руководителях, поведение некоторых сотрудников может помешать этому. Вам также необходимо быть наблюдательным и готовым обратить внимание на их поведение.
Члены команды, которые убивают креативность
С точки зрения вашей команды, есть два основных вида поведения, убивающих креативность:
- Избегание перемен
- Да, но...
Избегание перемен
Некоторые люди просто не приемлют риск, и инновационные идеи воспринимаются как плохие. Ваша задача - выслушать, обдумать, оценить, а затем, если идея кажется хорошей, попросить члена команды провести самооценку.
- Не боюсь ли я попробовать эту новую идею?
- Не слишком ли сильно она раскачивает мою зону комфорта?
- Я сопротивляюсь, потому что боюсь, или это действительно плохая идея?
Будьте готовы ответить на их сомнения.
Да, но...
Часто эти члены команды не слушают, а с тем, что они слышат, они не согласны. Некоторые люди являются хроническими "да, но", и когда они вступают в разговор, вы можете почувствовать, как люди впадают в депрессию. К сожалению, "да, но" редко получают полезную обратную связь о своем состоянии, потому что они говорят... да, но!
Поэтому люди избегают их или отгораживаются от них. Если в вашей группе есть "да, но", вы должны быстро противостоять им, чтобы остановить их поведение, иначе ваша энергия (и энергия всей команды) может вскоре истощиться.
Добро пожаловать в HR-блог для IT рекрутеров, которые любят свою работу и хотят добиться успеха! Нас 6000 + https://t.me/itanddigital
