В девяностых, которые одни вспоминают с содроганием, а другие с ностальгией, я работал в крупных компаниях, таких как Coca Cola, Wrigley и именно там получал свой первый управленческий опыт и базовые знания - ведь я не просто работал, а еще имел доступ к корпоративным тренингам. На меня «тогдашнего» большое влияние оказала как раз эта возможность учиться у ведущих тренеров Европы и Америки.
Короче говоря, несмотря на все внешние волнения с мире, любое время — это время больших возможностей для того, у кого нет вариантов жить иначе.
Я учился, читал, пробовал, создавал новые схемы, работая в «больших системах» и постепенно меня стали приглашать местные предприниматели в частном порядке.
Можно сказать, что уже тогда я «тренировался» и отрабатывал свои будущие продукты, начал заниматься непосредственно консалтингом, помогая строить системы продаж, системы развития и систему взаимодействия в компании.
В хаосе структура была необходима, это был новый подход в новой реальности и, конечно, по тем временам это имело огромный успех и не могло не принесли результатов, поэтому уже тогда я был «нарасхват» и очень много работал.
Но чем больше я в это дело погружался, чем больше меня «дербанили» и я набирался опыта в разных отраслях, тем больше видел пробел в одной области, без которой практически любая, даже совершенная система продаж работала не с тем результатом, который я амбициозно представлял в своей голове.
Я обнаружил, что:
- Во-первых любые изменения в компании частенько встречают сопротивление в лице сотрудников.
- Во-вторых любая система должна быть адаптивной, а для этого нужна стратегия, которая способна выдержать любой шторм.
- Ну а в-третьих, сам владелец способен запороть и саботировать любые изменения, если у него в голове стоят ограничители, в которые он свято верит.
Вот именно этот пробел, я отправился заполнять в Питер, где получил базу психологического образования, чтобы найти обходные пути взаимодействия с людьми. Проще говоря, куда надо нажать, чтобы снять человека с ручника.
Так и рождались, уже известные многим «Антихрупкость», «Личная стратегия», «Стратсессия» и, конечно, бизнес-спринт «Прорыв». Практически в муках рождались, но с глубоким понимаем того, что просто взять, прийти, что-то там отретушировать в компании, смахнув пару пылинок - не выйдет.
И я очень рад, что многие стали это понимать и активно включаться в процесс управления своей жизнью, поиском истинных целей и желаний, построением стратегии, вместо того, чтобы плыть по течению.
Активно готовлюсь к встрече с вами на офлайн мероприятии, смотрю на все, что мы придумали и понимаю, что весь этот путь стоил того, чтобы пройти.
#станиславкузавов #личнаястратегия #бизнесмышление #семья #обучение #стратегия #великоезаблуждение #коучинг #мотивация #мояистория