В рабочих процессах подавляющее большинство руководителей хочет мгновенных, эффективных, бюджетных решений. Своего рода «волшебную таблетку», чтобы:
⁃ закрывались вакансии прямо день в день;
⁃ был персонал, который будет работать с невероятным энтузиазмом и без «косяков», причём за минимальное вознаграждение (желательно вообще за нематериальное поощрение);
⁃ приходили некапризные клиенты, которые будут платить вперёд не торгуясь и ждать отгрузки долго и с пониманием;
⁃ команда руководителей понимала свои задачи с полувзгляда или предвосхищала ещё не оформленную мысль…
Волшебными в нашей жизни бывают только «пендали»! Причём самыми мощными по эффекту являются «самопендали» и «самопинки»!
Если мы хотим изменений в наших компаниях - задаём СЕБЕ вопросы (Чек-лист «Я сам(а)!»):
1. Что я умею? - полный перечень своих профессиональных и личных компетенций;
2. Что я готов делать в рамках компании за существующее вознаграждение?
3. Чему я хочу научиться?
4. С чем я не готов мириться? Что я могу сделать для изменения ситуации? Какие я готов найти и привлечь ресурсы? Как именно я готов менять ситуацию?
Прекрасный способ, который работает с самим собой, с коллегами и подчиненными.
Но как только этот способ (или что-то аналогичное) предлагаешь руководителю - в ответ сразу множество возражений и ограничений:
1. У меня нет времени на подобную ерунду;
2. Это всё ваша психология…
3. Сделайте сами, у меня стратегических задач по брови!
Самым главным стопором изменений в компаниях являемся мы сами! Иногда в своём стремлении сохранить свои «незыблемые» установки - доходим до абсурда!
Поэтому, дорогие друзья и коллеги, начинаем всегда с себя!
В комментариях, если захотите, можно поделиться своими эмоциями после прохождения чек-листа «Я сам(а)!»