Помните великолепную Римму Маркову в роли хирурга в фильме «Покровские ворота»?
В управлении персоналом есть ситуации, которые перекликаются с этим фрагментом фильма. Это ситуации принятия решений об увольнении сотрудников.
На самом деле такие моменты очень тяжелы в эмоциональном отношении. Руководителю, нормальному и адекватному, неприятно решать судьбу своего сотрудника в таком ключе. Даже если сотрудник откровенно не справляется с работой, если мешает другим, разлагает коллектив и просто демотивирует своим присутствием.
КАК ПРИНЯТЬ НЕПРИЯТНОЕ РЕШЕНИЕ?
Задайте себе два вопроса:
1. Этот человек мешает мне делать мою работу?
2. Чего я жду?
Если на первый вопрос ответ «да», то на второй вопрос могут быть варианты:
👉 А вдруг сотрудник изменится? Станет хорошим, продуктивным, мотивированным, вовлечённым и лояльным? - хммм…
👉 А может я, как руководитель, не все инструменты повышения мотивации, вовлечённости и лояльности испробовал в отношении этого «уникального» сотрудника? - да ладно? Серьёзно? Для всех остальных всё работает, а здесь вдруг я сплоховал?
👉 А вдруг меня, руководителя, заподозрят в дискриминации, токсичности, мелочности и мстительности и т.д.? - ооо, «полезависимость», привет!
Так вот! «Вдруг» не будет! Это мнительность! Скорее весь остальной коллектив будет недоумевать почему справедливый и решительный руководитель пасует в ситуации принятия важного кадрового решения.