Приведу реальный пример бесполезности дробления на уровне малого и среднего бизнеса.
Сфера - торговля неисключительной лицензией в интернете.
Занимаются компании реально одним и тем же, до трлн. каждая по выручке в год. Просто одна компания работает на большом количестве ИП, а другая на одном ООО.
Обе прибыльные, то есть финальный результат финансовый, ну примерно одинаковый.
В чем разница:
1. У той, что много ИП нет отсрочки от армии, поставим это на первое место нынче.
2. У той, что одно ООО затраты на юриста, ежегодный аудит по РСБУ и содержание 4 бухгалтеров и отдела аналитики.
3. У той, что ИП, аналитики, много бухгалтеров, никаких аудитов.
4. Можно пофантазировать на тему схем коммуникации банков, бухгалтеров, управленцев, налоговой в структуре с несколькими ИП и ООО или одним ООО.
5. Та, что ООО - ну конечно под пристальным руководством профессионалов работает без 1С, что само по себе привело к упразднению большого количества бюрократии.
Этот список из 5 пунктов только, в дискуссии с владельцами компаний с разбитыми схемами могу участвовать долго. За моими плечами консолидации разного. И каждый раз одно и то же. Дробление и оптимизация не привели ни к чему в долгосрочной перспективе. Хотя привели, к потери времени, денег. Практически никогда, только в случае, если бизнес на столько крупный, что выхода нет и нужно дробить. Пока другого не встречала. Зато самообмана у директоров полно.
Почему есть этот самообман - у меня вот такая версия.
Организовать раздробленную схему, выпустить все ЭЦП, со всеми договориться, разрисовать схемы, изучить нюансы налогообложения. Все это время и силы. А вот сравнение выгоды парочки вариантов развития событий - такое редко редко делают заранее. Но зато постфактум можно все легко понять, главное не сопротивляться осознанию реальности.