Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Мариночка Николаевна

Как нанять «правильного» сотрудника

Одной из сложных задач каждого владельца бизнеса является найти «правильного» сотрудника. И «правильным» он должен быть не для владельца, а для бизнеса.
Я не устаю повторять, что любой бизнес создан для того, чтобы зарабатывать деньги, у кого-то меньше, а у кого-то больше, но ключевое слово «ЗАРАБАТЫВАТЬ».
Поэтому хороший сотрудник-это не тот, кто тупо исполняет ваши указания, а тот, кто обладает рядом качеств, которые будут влиять на увеличение прибыли.
Конечно же есть еще ряд показателей таких как позиция, на которую ищем сотрудника, зоны ответственности, коммуникация с клиентами, бюджет и т.п., но есть те, на которые следует особо обратить внимание.
Много всего уже написано про хороших сотрудников, но мне близка позиция коуч-инструктора, создателя метакогнитивного программирования, коучинговой и терапевтической техники Михаила Саидова, у которого я проходила гранты по коучингу.
Итак, несколько показателей «правильного» сотрудника:
Инициативность
Каждый может делать то, что ем


Одной из сложных задач каждого владельца бизнеса является найти «правильного» сотрудника. И «правильным» он должен быть не для владельца, а для бизнеса.

Я не устаю повторять, что любой бизнес создан для того, чтобы зарабатывать деньги, у кого-то меньше, а у кого-то больше, но ключевое слово «ЗАРАБАТЫВАТЬ».

Поэтому хороший сотрудник-это не тот, кто тупо исполняет ваши указания, а тот, кто обладает рядом качеств, которые будут влиять на увеличение прибыли.

Конечно же есть еще ряд показателей таких как позиция, на которую ищем сотрудника, зоны ответственности, коммуникация с клиентами, бюджет и т.п., но есть те, на которые следует особо обратить внимание.

Много всего уже написано про хороших сотрудников, но мне близка позиция коуч-инструктора, создателя метакогнитивного программирования, коучинговой и терапевтической техники Михаила Саидова, у которого я проходила гранты по коучингу.

Итак, несколько показателей «правильного» сотрудника:

Инициативность
Каждый может делать то, что ему говорят. Однако не каждый способен самостоятельно принимать решения и нести ответственность за их последствия. Если потенциальный сотрудник не только спрашивает, но и предлагает, как можно выполнить работу, то однозначно надо говорить ему "да".

Мастерство
Некоторые люди боятся сотрудников с выдающимися навыками, поскольку воспринимают их как угрозу своей самооценке и авторитету. Тем не менее, нужно выбирать людей, которые являются мастерами своего дела. Когда вы отбрасываете свое эго в сторону, вы понимаете, что мастерство превыше всего. Это высочайшее качество, которое выделит вашу компанию.

Хвастовство
Человек должен знать себе цену, но не слишком хвастаться. Вместо того чтобы пытаться выделиться и произвести на кого-то впечатление своими словами, они должны позволить своим поступкам говорить о своей ценности. Помните, что "Хвастовство начинается там, где заканчивается мудрость" и "Великие хвастуны - маленькие делатели".

Бесстрашие
Бесстрашные люди помогают вашей лодке двигаться быстрее, как только они садятся в нее. Вовлеченные и бесстрашные люди усердно выполняют свою работу, но это еще не все. Они также находятся в контакте с самими собой и другими. И они готовы протянуть руку помощи тем, кто в ней нуждается.

Обращаю внимание, что это лишь несколько показателей и решение принимается в совокупности и зависит от текущей ситуации в бизнесе и его задач.

А вы на какие качества больше обращаете внимание при найме?