Приводим мысли в порядок раскладывая их в матрицу 3х3.
На этот раз будет несколько приемов без лишних слов. Каждую матрицу можно собирать и разбирать, погружаться и рассматривать вглубь до нужного уровня понимания и действия.
Конкурс продолжается...
ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА
В данном случае использовался простой прием БЕТ, как детализация инструментов бизнес-анализа. Погружаясь в каждый отдельный инструмент мы по сути детализируем его на части, элементы, конкретные действия и элементарные операции. А дальше задача все выполнить, согласовать и собрать в единое целое с учетом разных результатов.
...
ТЕХНОЛОГИЯ ВЫВОДА ПРОДУКТА НА РЫНОК
Это прием ЛАМЕД, который в матрице описывает процесс создания того или иного результата. Обычно процесс представляют как линейную последовательность задач (операций), тогда как последовательность может быть параллельной, с элементами обратной связи или циклической. Технология может представлять собой случайную последовательность или определенную комбинацию в зависимости от конкретной ситуации.
...
ЧТО МОТИВИРУЕТ ЛЮДЕЙ К РАБОТЕ
Это результат опроса людей, прием ГЭЙ - когда мы обращаемся с определенным вопросом к определенным людям, подключаем т.н. социальный интеллект. Эффективность этого приема зависит от мастерства формулировать и задавать вопросы, а также интерпретировать ответы. Важным моментом, являются новые, вау-идеи, которые я рекомендую отмечать восклицательным знаком "!", прорывы в понимании ситуации.
...
ПРОИЗВОДСТВО ТРЕБУЕТ ОПРЕДЕЛЕННЫХ УСЛОВИЙ
Производство - это еще не бизнес, и уже далеко не бизнес. В современном мире мало заниматься делом, важно знать каким делом заниматься (маркетинг), для кого работать, и делать это лучше всех (стратегия), т.е. лучше конкурентов. А для этого нужно понимать, что производство продукта - это лишь часть производственной системы, для построения всей системы можно использовать прием ВАВ, который позволяет вычислить элементы с которыми мы взаимодействуем, построить над-систему и узнать лучше контекст ситуации.
...
КАК РАЗНООБРАЗИТЬ ВЕДЕНИЕ КОНСПЕКТА
То что конспект позволяет провести определенную разметку информации, отфильтровать ненужную информацию и упорядочить нужную - вы наверное это знаете. Но кроме того существуют разные способы каким образом вести свои записи/конспекты, чтобы добиваться определенных результатов: где-то важно запомнить, где-то принять во внимание, где-то перейти незамедлительно к действиям, а где-то сохранить для особого случая... Прием ХЕТ как раз помогает привычное действие разложить на разные варианты. В нашем случае разнообразие систем конспектирования позволяет освежить впечатление и улучшить восприятие материала, всегда можно взглянуть на известное под новым углом и найти что-то новое.
...
ПРИЧИНЫ УВОЛЬНЕНИЯ
На одно и то же действие или ситуацию можно посмотреть под разным углом и даже разными глазами, с позиции других людей, которые могут иметь абсолютно разные интересы и влияние. В данном примере мы видим, что произошло увольнение, и разные люди могут воспринимать его по разному! Это прием АЙН, который позволяет уйти от общепринятого (клише), например: "увольнение так как вокруг кризис" и взглянуть на ситуацию по разному!! Очень важно (И ЭТО НЕ БЫЛО СДЕЛАНО), отметить в элементах матрицы людей или заинтересованных лиц, которые выражают те или иные мысли по ситуации. В противном случае можно только догадываться, и тогда это может быть хорошим приемом для развития эмпатии.
Владелец бизнеса - увольнение из-за затруднительного положения...
Менеджер - увольнение это типично при реструктуризации...
Консультант - увольнение рискованно, так как мало возможностей.
Коллеги - увольнение из-за низкой оплаты труда.
Официальная мотивировка - "плохие условия труда".
Истинный мотив - сложные межличностные отношения.
Ситуационно - лидерство не получилось.
Знакомые - доступны лучшие возможности (иди к нам работать!)
Семья - увольнение это высокий уровень стресса для всех.
Выводы:
Разные матрицы подходят для разных ситуаций. У меня есть несколько матриц, которые мне очень нравятся, и они мне очень помогли.
• Первый - это ментальная карта: она подходит для любой сессии планирования (!) Это универсальный метод, и когда я сталкиваюсь с большим количеством информации, он помогает мне классифицировать ее и быстрее понять структуру предмета.
• Второй - "альтернативы": это дает мне множество вариантов при принятии решений и возможность изменить идею, если она окажется неподходящей на полпути. Но я считаю, что когда варианты перечислены, меньше шансов принять плохое решение, потому что процесс был тщательно продуман.
• Третий - "превращение целого в части", который похож на mind mapping тем, что упрощает сложные вопросы, давая более полное и ясное понимание проблемы или ситуации, с которой приходится иметь дело, что, на мой взгляд, необходимо перед решением любого вопроса.
• Четвертый - "спросить других", для меня очень важно получать информацию из внешнего окружающего среды, чтобы генерировать новые идеи или изменить существующие модели (плохого) поведения.
• Последний - "разнообразие поведения", подход, который позволил мне открыть новые пути и способы решения проблем, которые я никогда не пробовала раньше, и которые я, возможно, попробую в будущем. Я многому научилась в процессе анализа
...
Конкурсная работа, комментируйте и задавайте вопросы
#ЮйДжи
2023/01/12
p.s.
ИП