— Вывести компанию из зоны комфорта — тяжело, на это надо «подписаться». Это кропотливая работа в тандеме привлеченного эксперта по финансам и собственника. Вместе мы выведем вашу компанию на прибыль и наличие свободных денег, — Ольга Максимчук, руководитель компании «ФинДИР», эксперт в области финансов
Контроль и погруженность в проект на 100%
У меня в работе сейчас есть проекты по организации финансовой системы на предприятиях, но в ряде случаев они очень тяжело внедряются из-за того, что в цепочке «внедрение — коммуникация — взаимодействие» происходит сбой. Почему? Потому что многие собственники не до конца понимают, что это их зона ответственности и больше ничья. Да, в целом это серьезная командная работа всех отделов: продаж, маркетинга, бухгалтерии, производства. И информацию о внедряемых изменениях необходимо доносить до каждого подразделения! Чтобы в итоге это не выливалось в отсутствие коммуникации между отделами, непонимания, а как следствие неэффективной работы. К примеру, ситуация: я собрала клиенту все цифры за 2022 год, а мне говорят, что бухгалтер в компании занят и она по старым отчетам сводит год. И у меня вопрос: «Зачем я тогда это делала?». Моей двухмесячной проделанной работой не воспользовались из-за того, что собственник не донес информацию до подразделения…
Поэтому, уважаемые предприниматели, если вы решили выводить всю команду из зоны комфорта, а иначе никак, то необходимо прилагать усилия, иначе приглашенный эксперт по финансам вам не поможет, у него нет «волшебной палочки». Донести эту мысль до руководителя предприятия порой бывает морально сложно. Поэтому, еще раз подчеркну, что если вы хотите что-то менять в финансах компании, то вы должны постоянно это контролировать и на 100% быть погружены в проект.
Начало года: что еще можно успеть сделать
Сейчас для клиентов я предварительно свожу итоги года, анализирую план/факт, радуюсь достижениям своих партнеров, это ведь и моя частичка там, а также беру во внимание и разбираю, что пошло не так. Поэтому первое и самое важное, что я рекомендую сейчас сделать предпринимателям — проанализировать, что планировалось по итогу 2022 года, что выполнено, где у вас были допущены ошибки, чего достигли, что сумели перестроить в бизнес-процессах. Если вас не устраивает результат, то сейчас самое время, чтобы скорректировать планы на 2023 год и выбрать другую стратегию развития. Понимаете, просто свести цифры в таблицу — это полдела… Надо их грамотно проанализировать, посмотреть статистику по вашей отрасли и сделать выводы. Иначе, как вы поймете много или мало вы заработали? То, что вам хватило денег? Это не аргумент. А сколько из «оборотки» вы взяли денег на личные нужды? Именно взяли для себя, а не инвестировали в свое дело. Всем предпринимателям я постоянно говорю, что вы бизнес открывали, чтобы жить в достатке.
Второй важный момент — следите за изменениями в законодательстве. В начале года начинают выделяться средства на поддержку МСП в рамках госпрограмм. И если вы планируете движение денежных средств в бизнесе на несколько месяцев вперед, то это позволит точнее предсказать кассовые разрывы и воспользоваться наиболее подходящими финансовыми инструментами для их покрытия, в том числе и господдержкой и т.д.
За час можно получить информацию, которая сдвинет ваш бизнес
Безусловно, мне очень хочется, чтобы в нашем регионе было больше финансово грамотных предпринимателей. Для этого вы можете записаться ко мне на личную консультацию по телефону: 77-70-99. Вторник и четверг — мои консультационные дни. Разберем ваши проблемные вопросы по теме финансов в компании. Работаю с каждым индивидуально и с вашими цифрами. Вместе мы выведем вашу компанию на прибыль и наличие свободных денег.
