И так начнем с самого простого, постановки задачи.
Не могу пропустить этот шаг, хотя большинство из вас прекрасно ставит задачи и получает хорошие результаты.
И все же, хорошо поставленная задача при делегировании включает в себя следующие пункты:
-Задача сформулирована позитивно (без избегания каких-либо обстоятельств, включаем метапрограмму «К результату» а не «от» проблемы)
-Задача находится полностью в зоне контроля исполнителя (цели, находящиеся вне зоны контроля, заведомо считаются не выполнимыми.)
-Исполнитель обладает всеми необходимыми ресурсами для ее исполнения (у исполнителя должны быть все необходимые навыки, знания, время, инструменты, люди, средства, связи и т.д. для выполнения задачи.)
-У задачи есть срок выполнения и он реалистичен (едим слона по кусочкам)
-Задача экологична, по отношению к загрузке исполнителя и ее реализация нигде ему не навредит (У человека должно быть четкое понимание, что решение делегируемой задачи ему нигде не навредит.)
-Исследованы и проговорены все препятствия на пути реализации (для проявления и ранжирования шагов)
-Определены критерии приема результата (как говорится без ТЗ результат ХЗ)
-Определена важность, проговорены ценности выполнения задачи именно сейчас (включает исполнителя в командную работу)
-Мотивация (в партнерской системе взаимоотношений каждый из партнеров получает свою выгоду, даже если он является вашим подчинённым).
Любые формы взаимоотношений как на работе, в бизнесе так и в личной жизни, кроме партнерской являются деструктивными с т.з психологии. Даже при сексуальных перверсиях где есть доминат и сабмиссив, партнеры договариваются на такие условия, а значит каждый получает свою выгоду))
Заходи на мой сайт https://mycoachjulia.ru/