Как же правильно масштабировать бизнес?
Универсальных рецептов масштабирования компаний, к сожалению, нет. Чтобы обеспечить успешный рост, бизнес должен в первую очередь внимательно себя изучить сам, или привлечь меня — это позволит последовательно и глубоко решить главные вопросы развития компании.
Таких вопросов всего шесть:
1 Определить зону извлечения прибыли компании (от нее непосредственно зависит будущая стратегия).
2 Выработать маркетинговые политики обслуживания клиентов.
3 Разработать карту бизнес-процессов компании.
4 Определить зоны ответственности, в соответствии с которыми будет трансформироваться оргструктура компании.
5 Связать стратегические компетенции сотрудников с HR-политиками.
6 Выбрать оптимальную для компании модель автоматизации.
Это и есть «Шесть рычагов роста» — один из наиболее действенных форматов структурирования операционной модели бизнеса.
Именно этой моделью я пользуюсь, чтобы помочь моим клиентам переходить на более высокие стадии жизненного