«Никто не сделает это лучше меня!
Хочешь сделать хорошо — сделай сам!»
Зачастую такой подход тянет на дно, приводит к выгоранию и не даёт полноценно развиваться. Делегирование — это спасательный круг и трамплин для роста и расширения бизнеса.
Есть руководители, которые умеют выполнять все и знают детали рабочего процесса. Отлично! Значит, делегировав часть дел, они легко смогут проконтролировать и оценить результат.
Но есть и такие, кто не силен в определенных отраслях, поэтому и отдают часть обязанностей специалистам, которые смогут достичь нужного результата.
Получается, что руководитель менее компетентен в некоторых вопросах? Может быть, и так. Но его главная задача — интегрировать между собой знания и умения сотрудников. Создать условия и атмосферу для комфортной и продуктивной работы. Освободить себе время для стратегий, продвижения и урегулирования иных дел. И все это на благо развития компании.
Если шеф вовремя не передаст часть задач, то велика вероятность утонуть в рутине дел, и «Привет» выгорание. И тут уже не до погоды в коллективе и приятной атмосферы, да и непредвзятый контроль пострадает. Поэтому, делегирование — это крайне необходимая вещь.
Но как делегировать без последствий для нервной системы?
Просто, определите ряд обязанностей и расставьте задачи. С этим легко поможет Битрикс24. И проконтролировать получится, и оценить результат, и, при необходимости, вовремя вмешаться.
Стоит понимать, что не все дела можно переложить на помощников. Уровень дозволенности и ответственности разный. Все же есть задачи, в которых «Никто это не сделает лучше меня».