Интересно, сталкивались ли вы хотя бы раз с тем человеком, который ни разу не был обманут работодателем в части выплаты премиальной части оплаты труда?
Среди моих знакомых таких людей мало. С чем же бывают связаны такие проблемы (ну кроме откровенного обмана)?
Одна из основных причин – отсутствие формализованного документа, в котором будут указаны все основные моменты «соглашения» работодателя и сотрудника по вопросам премиальной части:
- Конкретные результаты, которых нужно достигнуть за определенный промежуток времени.
- Порядок подсчета результата и срок оцифровки результата. Поверьте, в методиках расчета тоже могут быть разные взгляды, поэтому лучше сразу этот момент обговорить.
- Срок выплаты премиальной части. Тут могут быть нюансы. Например, случайным образом выясняется, что выплата премии за квартал, будет только спустя 90 дней после его окончания. Или – не после подписания договора купли-продажи с клиентов и отгрузки товара, а после фактической оплаты и пр. Или, например, вы выполнили план, а компания – нет, и премия в этом случае не выплачивается.
Зафиксировав основные значимые условия договора по премиальной части каждая из сторон достигает:
- Четкости и прозрачности, взятых на себя обязательств.
- Отсутствия двусмысленностей, которые можно по разному трактовать.
Бывает и другой вариант, и он лишь подтверждает то, что нужно заранее фиксировать основные условия договоренностей между сотрудников и работодателем, когда сотруднику выплачивают премию не за достижение конкретного результата, а за хорошую работу.
И вот, квартал заканчивается, и на встрече с руководителем ставится вопрос «Что ты сделал за квартал?». Сотрудник судорожно начинает вспоминать – он работал, работал много, много чего сделал. Но, давайте будем честными, вспомнить все свои достижения вряд ли удастся. Память настолько избирательна, что скорее всего в голове всплывут только достижения последних двух недель.
Или может быть такая ситуация, список выполненных задач озвучен, но работодатель ожидал чего-то другого.
Чтобы не столкнуться с такой неприятной ситуацией рекомендуется:
- Разработать план задач на квартал
- Согласовать этот план с руководителем
- Выделить приоритетные задачи: их нужно выполнить в первую очередь
- Систематически отмечать в этом плане, что уже выполнено или на какой стадии решения находится
- Все дополнительные решенные задачи вносить в этот список
Таким образом, по окончание квартала вы будете на 100% подготовлены к разговору с руководителем о результатах своей работы и расчете премиальной части.
Поделитесь своей историей о проблемах в расчете и выплате премии. Какой выход вы нашли их этой ситуации?
Пишите, обсудим!
Подпишитесь на канал Оксана Михеева - консалтинг по проектированию личного и бизнес роста.
#ПоискРаботы #Резюме #Карьера #Собеседование #Работодатель #Соискатель #Кризис #Увольнение #hh.ru #JobOffer #Мотивация #Премия