ОРИП состоит из 4 уровней и показывает, как мы воспринимаем мир. Его можно использовать в любой ситуации: для разрешения конфликтов на рабочем месте, повышения уровня командного взаимодействия, обсуждения фильма, планирования новогодней вечеринки и т.д.
Для того, чтобы этот метод работал нужен фасилитатор, который будет задавать серию вопросов и вести группу от одного этапа к другому.
В основе метода лежит 4 уровня восприятия:
О – объективный.
Первый уровень, на котором мы воспринимает ситуацию на основе органов чувств. Мы руководствуется сырыми фактами, основываясь на том, что мы услышали и увидели.
На этой уровне необходимо задавать следующие вопросы: Что вы выдели или слышали? Какие данные у вас есть?
Вопросы должны быть простыми.
Р – рефлекторный.
Это наша внутренняя интерпретация ситуации. У нас появляются ассоциации, образы. Здесь мы опираемся на то, что почувствовали. Вопрос: Что со мной?
И – интерпретативный.
На этом уровне происходит анализ. Мы оцениваем то, что с нами произошло, чтобы в дальнейшем принять окончательное решение. Вопрос: Что это значит для нашей команды, для нас?
П – принимающий решений.
Самый последний уровень, на котором мы принимаем решение, договариваемся, делаем выводы и выбираем лучшие решения. Здесь могут быть вопросы: Какие шаги нам стоит предпринять дальше? Что мы выяснили из этой ситуации? Как нам стоит работать дальше?
Почему это важно?
Мы часто упускаем один или несколько уровней из этого метода, из-за чего не учитываем чувства или свои первые эмоции при принятии решения. Часто люди начинают сразу с анализа, что приводит к высказываю мнения на разных уровнях восприятия и получается путаница.
А вы уже пробовали проводить коллективные обсуждения по методу ОРИП? Пишите в комментариях👇🏻
