Всем выйти из сумрака!
Риски 2023: что несет автодилерам грядущий год?!
Итоговый клуб АвтоБосс 2022 — поехали! И в этот раз мы оказались в самом настоящем БУНКЕРЕ, ведь где еще говорить о рисках 2023 года, как не здесь.
Более 160 участников приехали на главное событие года, чтобы лично получить уникальный документ - готовую карту рисков с конкретными решениями! Если Вы уже провели стратегическую сессию, то сможете проверить, ничего ли Вы не упустили. А если еще не проводили, то мы уже все сделали за Вас, осталось только изучить и ПРИМЕНИТЬ!
Ну что, заинтригованы? Мы тоже! 😉
Спикер Дмитрий Тулубаев (АИМ Холдинг) стал соведущим мероприятия. Дмитрий — гуру риск-менеджмента на рынке России, который выстраивал карту рисков для таких гигантов, как Лукойл, РЖД и многих других компаний. Дмитрий ответил на главный вопрос о том, зачем Вам как собственникам РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ 😱
🔴 «Организации, которые берут на себя большие риски, делают это ради получения больших прибылей, однако, опасаются сокращения срока жизни своей деятельности. Задачей риск-менеджмента и является соблюдение баланса между этими факторами!
Сейчас рынок порождает новую реальность. Появляются стартапы, способные выжить в текущих условиях и противостоять им. Солидным компаниям, ранее завоевавшим свое место под солнцем, необходимо перестраиваться, чтобы без ощутимых потерь пережить изменения. Риск-менеджмент необходим руководителям именно таких организаций. Это Ваш бизнес, и в Ваших интересах сохранять его и вести к дальнейшему развитию», — рассказал Дмитрий.
⚠️По словам спикера, существует 3 столпа риск менеджмента:⚠️
▶1. Способы реагирования
Всего способов реагирования 4: принять, снизить, передать и избежать. Они зависят от Вашей стратегии, от объемов и специфики Вашей компании. Когда возможные риски проанализированы и приняты, то просчитанные последствия по умолчанию считаются приемлемыми. Но если риск слишком велик, если его невозможно спокойно принять, то рекомендуется поделиться им со своими контрагентами, например, организовать совместное партнерство или застраховаться. Это, безусловно тоже затратные мероприятия.
Суть избегающего способа реагирования заключается в том, что если вы не можете передать и принять риски, то лучше отказаться от деятельности. Это работает в случае, если при возможных потерях вы испытаете гораздо большие сложности, которые перевешивают возможную прибыль при сохранении бизнеса.
Решение о выходе из бизнеса, конечно, является самым радикальным решением. В случае, если у руководства возникают такие мысли, лучше проконсультироваться с опытными экспертами.
▶2. Вероятность риска и временной горизонт
Первый вариант: проведите анализ статистики ущерба. Берите среднее значение и считайте средний ущерб, который может быть.
Второй вариант: берите весь ущерб и отбрасывайте 5% катастрофических последствий. Не игнорируйте регулярные потери! Никогда идеально ничего не проходит. Поэтому важно заложить такие потери в бюджет. Потери сверх ожидаемого — это то, что случается на горизонте 10 лет. Важно убедиться в том, что компании хватит ресурсов эти события преодолеть. Ну и конечно имейте план B, C и D, что позволит Вам быть на шаг быстрее конкурентов!
▶3. Управление риском — непрерывный процесс
Это не разовое событие! Мониторинг рисков непрерывен и постоянно повторяется заново.
Как же переложить эти концепции на автобизнес? Дмитрий разработал план работы. По шагам:
1. Получили материалы;
2. Послушали блоки выступлений спикеров;
3. Обсудили ключевые моменты;
4. Подвели итоги;
5. И главное ВНЕДРИЛИ результаты в практику! А ведь многие его пропускают! :(
В раздаточных материалах всех участников есть выведенная АвтоБосс и Дмитрием Тулубаревым - карта рисков. Вот то, что точно больше нигде получить не удастся! Приобретайте запись видеоклуба, и вы увидите всю нужную информацию: https://clck.ru/32yebp
🔥 Продолжение уже совсем скоро, оставайтесь с нами! 🔥
#AutoBoss #АвтоБосс