Конечно, ничто не мотивирует так, как премия, повышение зарплаты или возможность сэкономить. А что делать, если денег не так много, а поддерживать боевой дух коллег все еще нужно?
Рассказываем, что добавить в систему мотивации, чтобы работа в коллективе пошла веселее (но про премии все-таки не забывайте).
Обратная связь
Сотрудник, который не получает отзывов на свою работу, перестает видеть смысл в своей деятельности. Поэтому важно давать коллегам регулярную и качественную обратную связь.
Качественная — это подробная, четкая и экологичная. И даже критика должна подаваться доброжелательно, чтобы сотрудник захотел исправить ошибки и вырасти, а не замкнуться в себе.
Четкие KPI
Давайте коллегам четкие задачи и объясняйте, чем именно будет измеряться их успешность. Многим сотрудникам этого вполне достаточно: удовлетворение и радость следуют сразу за достигнутым результатом и мотивируют на качественную работу. Только не забудьте это отметить и похвалить красавчика!
Неформальное общение
Часто эмоциональный комфорт работников располагает к большей отдаче. Создайте его: инициируйте неформальное общение в чатах или в реальной жизни.
Можно начать с флудилки с мемами и похода на совместный ужин. Какие-то вылазки могут стать приятной традицией и поспособствовать сплочению коллектива. Но важно не навязывать такое общение и не делать его принудительным: это разочаровывает и отталкивает.
Система «поблажек»
Придумайте систему небольших поощрений, которые ничего не будут вам стоить. Например, разрешите поработать из дома или уйти пораньше лучшему сотруднику недели, обдумайте вариант дополнительных выходных или гибкого графика.
Такая система должна быть прозрачной, сотрудники должны знать о ней заранее. Иначе им будет непонятно, к чему стремиться, а вы рискуете показаться самодуром.
Личная мотивация
Наверняка у каждого из ваших сотрудников есть что-то, что он особенно любит. Для кого-то это семья, для кого-то — развлечения или учеба. Пообщайтесь с коллегами и узнайте, что их вдохновляет. А затем подумайте, как использовать эту информацию в системе мотивации.
Видимые перспективы
Обозначьте сотрудникам перспективы их карьерного роста: покажите, какое место при каких условиях они могут занять, где еще в компании нужны их навыки, за что повышают зарплату и так далее.
Вы можете проводить регулярные встречи с каждым сотрудником и обсуждать его планы и возможности, а можете рассылать подходящие коллегам вакансии внутри компании. Им будет гораздо приятнее идти к цели, а не бродить в тумане.
Обучение
Будь то корпоративная скидка на курсы, менторство внутри компании или просто возможность каждый день давать полезные знания — обучение важно для работников, потому что оно делает их ценнее и открывает новые перспективы.
Сотрудника демотивирует смотреть в прошлый год и понимать, что он ничему не научился. Так что новые умения и опыт не менее важны, чем прибавка к зарплате.
Если вы начальник, как вы мотивируете сотрудников? Если подчиненный, что помогает поддерживать вашу мотивацию? Расскажите нам в комментариях!
