Найти тему
Kristina Orekhova

7 радикалов по Пономаренко.

Как вообще их определяют:

1. Это внешность; 

2. Это любого рода привычки (паттерны, реакции, привычки, триггеры); 

3. Пространство (дом, рабочий стол, Дача , все что душе угодно))

В 1 человеке ярко можно увидеть 1-2 радикала. 

Остальное намешано. 

Представим суп - солянку, где есть разного вида мяса, где 1 вид мяса представлен в большем количестве, остальные в разных пропорциях (как говориться, сколько в холодильнике нашла). 

Здесь так же. 

1-2 радикала четко видны. 

Остальные в разных пропорциях, что-то больше, что-то в меньшей степени. 

Поняв радикалы, можно понять человека, так утверждает Пономаренко. 

Допустим: 

- как человек работает; 

- как выстраивает коммуникацию; 

- точки роста и развития; 

- паттерны; 

- скрытые стороны характера. 

Методика отлично используется в сфере HR, если HR в курсе вообще таких методик 😂 

Стоит запомнить всем, особенно HR-специалистам, что это не единая оценка. 

Второе, что плохих характеров НЕ БЫВАЕТ, бывают не ваши люди. Даже Гоголь так писал. 

Поехали, радикалы: 

1. тревожный - боязливый; 

2. Эмотивный - чувствительный; 

3. Шизоидный - странный; 

4. Гипертимный - жизнерадостный 

5. Эпилиптоидный - застревающий и возбудимый; 

6. паранойяльный - целеустремленный;

7. Истероидный - демонстративный. 

По цифрам соотношение и описание, смотрите ⬆️ : 

1. Перестраховка от ошибок, в силу своей боязливости. Очень боятся перемен и топят за стабильность. Они не любят внимание к своей персоне, поэтому, Нет ярким цветам, ярким аксессуарам. Жестикуляции практически нет (слабо проявлена), медленная размеренная походка. Не может отстаивать своё мнение и стоять за себя. Плюсы: ответственнен , дисциплинирован, безинициативный. Не руководитель. 

2. Чувственная натура. В социальных сетях, то кошечки, то собачки, то ещё кто-то. One love 🌍 очень добродушные и отзывчивые и мягкие люди. Не руководитель. Есть тяга к прекрасному, вот реально из 💩 и палок, сделать прекрасное - это они 🥰 

Мимика плавная, жестикуляция без резкости, приятно одеваются и не бояться ярких цветов. 

А пространство везде уютное. 

3. Им все равно как они выглядят. Жесты нелепы и неуклюжи. Из мужчин встречала длинные волосы или длинную бороду. 

Пространство - хаос, у некоторых свалка (бывают исключения если он НЕВРОТИК!), на моей практике я заметила, как человек размешивал кофе ручкой (то есть, неординарный способ). Посмотрите на Эйнштейна. Почитайте о нем. Ну и я писала выше пост

4. Это электрический веник. Там столько оптимизма, что мама не горюй. Вот случилось что-то не очень то приятное, он увидит плюс, не сливает свою энергию на негатив. 

Удобная и практичная одежда. 

Душа компании. Гибкий, быстроадаптивный, стрессоустойчивость, многозадачность, те переключение с одной на другую задачу быстро. 

Руководитель да. 

5. Организатор. Практичный и удобный стиль в одежде. 

Здесь интереснее: мужчины - идеальная прическа, идеальная борода или щетина. Женщина- короткая или средняя стрижка, минимум косметики, на каблуках очень редко вы их встретите. 

Агрессия, если вторгнешься в их пространство (везде чистота у них, положил ложку - отхватывай). Четко выстраивают границы, что можно и как можно с ними, а как нельзя. 

Они за силу. То есть следом, за четкую доминацию. Слабых не терпят, абстрагируются и минимизируют с ними общение. 

Руководитель да. Не везде

6. Серьёзный, уверенный в себе, трудоголик, не принимает иную точку зрения, толстолобый, упрямый, жесткий, умеет руководитель людьми, как будто родился с этим. Чёрный стиль в одежде. Классический стиль. Нет ничего вызывающего. 

Ну короче, тут Гитлер, тут же и Сталин. 😂 сразу все понятненько. 

Руководитель да. Не везде. 

7. Любимчики внимания. Очень хотят нравится всем, всегда. 

Он притягивает взгляды, с ним хочется общаться, у него много энергии, но он даёт ее не всем. 

Эмоции и жесты могут быть театральными. Манипуляторы. Могут, умеют и практикуют. 

Темные лошадки: беспринципные, манипуляторы, все только ради своей выгоды. 

Одежда разная, от настроения. Руководитель да. Но, обычно им это не нужно. Они уже руководители