Недавно проводили тренинг для одной крупной компании и как раз там рассказывали про модель "Кеневин". Решили сегодня поделиться ею с вами.
Что это за модель и как с ней работать?
Модель "Кеневин" – это инструмент, который помогает выбрать самый удачный способ управления, учитывая сложность задачи.
Посмотрите на фото ниже. Эта модель выделяет 4 типа задач:
• Простые.
Это понятные задачи, на которые у команды есть опыт их решения. Понятен бюджет, сроки и шаги решения. Здесь стоит использовать лучшие практики.
• Сложные.
Задача не всегда понятна, нет определенного пути решения. Не всегда очевидно, какие шаги стоит предпринять, чтобы достичь цели. Здесь используем хорошие практики.
• Запутанные.
Совершенно непонятная задача. Результат всегда получается разным в зависимости от внешних факторов. В этом случае приходится самостоятельно изобретать пути решения. Здесь часто прибегают к гипотезам и экспериментам.
• Хаотичные.
Новые задачи, которые раньше не решали. Любой способ решения данной задачи будет новым. Решение задач данного блока подразумевает путь к инновациям.
Самое главное в использовании модели "Кеневин" – это определение типа задачи. Это помогает здраво оценивать ситуацию и учитывать все риски в зависимости от типа.
Каждая задача может переходить из одного блока в другой. Это перемещение вы также можете заметить на фото ниже. Мы указали те, элементы, которые способствуют перемещению задач между блоками. Так, например, сложная задача сможет стать простой, если появится стандарт ее выполнения, а простая превратится в хаотическую, если вы потеряете контроль.
Из этого всего можно сделать вывод, что такую модель хорошо использовать для определения контекста, в котором вы находитесь. Это поможет быстрее сориентироваться и избежать всех рисков, а также принять правильное решение.
