Мотивы в нас устроены в виде иерархии - это структура соподчинения.
Когда мы говорим о низкой мотивации на работу, значит на верхних позициях иерархии, мотивов связанных с содержание трудовой деятельности, нет.
Кстати, деньги - хороший, но не достаточный мотив. Ведь он подталкивает двигаться туда, где их больше, а не смотреть в сторону содержательных моментов деятельности.
Иерархия предполагает, что где-то там внизу есть мотивы трудовой деятельности, которые проявляются редко и слабо, но проявляются. Или МОГУТ проявиться.
Теперь самое главное, чтобы их проявить, надо:
1. снять остроту дефицита ведущего мотива (или мотивов - их может быть два); ведущий - самый главный, в верху структуры - это тот, которым мы не пренебрежем ни при каких обстоятельствах на данном этапе жизни
2. знать иерархию мотивов сотрудника и найти в ней, связанные с содержанием работы
3. потихоньку начинать включать эти мотивы, связывая их с более значимыми для человека
Например, ведущий мотив - деньги. Даем столько, чтобы не ушел (это отдельная тема - сколько нужно дать)
на втором уровне - хорошие отношения в коллективе (к содержанию деятельности отношения не имеет)
на четвертом - чтоб ценили на работе, отмечали заслуги
"Чтоб ценили" переворачиваем в "возможность делиться опытом/экспертностью при помощи которой тебя будут еще больше ценить в коллективе", " поможешь Коле справиться с его проблемами и все поймут, что ты эксперт в ____, что даст возможность и отношения с коллегами еще укрепить и завоевать авторитет у тех, кто не до конца еще понимает твой уровень профессионализма".
Не понимайте буквально. Все нужно пробовать.
Читайте также: Чем опасен руководитель с низкой мотивации на работу