Отсутствие мотивации на работу у руководителя говорит о том, что ему не интересна сама деятельность, которой он занимается и не интересны ее результаты.
Представьте, что вы попали на экскурсию (любую) и видите: экскурсовод идет по заданному плану, не желая отвлекаться от него, а желая быстрее закончить; интонационно все в минимальных диапазонах, на вопросы отвечает сдержанно, желая поскорее перейти к следующей запланированной информации. Каковы ваши ощущения? Скучно? Вы жалеете потраченных денег? Делаете вывод, что и смотреть-то здесь нечего.
И вдруг, приоткрывается дверь и вы видите соседнюю группу - глаза у них горят, все улыбаются. Заглядываете и видите совсем другого экскурсовода: речь полна образами и красивыми деталями, на вопросы отвечает развернуто и с явным желанием продолжить рассказ, эмоционально включен и позитивен. Захотелось убежать в соседнюю дверь?
Не мучайтесь с руководителями первого типа.
Дайте им шанс, конечно, попробовав развить их трудовую мотивацию. Однако, если никак не получается, расставайтесь.
Иначе по факту, вы получите полчища зомби. И никакая, даже денежная мотивация, вам не поможет.