Накопленный опыт помогает бизнесу гибко реагировать на любые изменения. Так, за 26 лет работы на рынке ГК «Ленстройтрест» прошла не один сложный период, сумев сохранить стабильность. Как это было в 2022 году, рассказал генеральный директор компании Денис Заседателев.
— Какие события этого можно назвать самыми значимыми для компании в этом году? Что можно назвать основным итогом пока не завершенного года?
Уходящий год, безусловно, был очень динамичным. В подобных обстоятельствах стабильность становится самой главной ценностью для любого бизнеса. Это своеобразная проверка на прочность, но наша компания за 26 лет прошла уже несколько кризисов и показала себя как надежного игрока рынка. В этом году мы смогли сохранить заданный темп строительства, выполнили все обещания перед дольщиками. Мы сумели решить все логистические вопросы с поставками оборудования и материалов. Считаю, что это весьма неплохие итоги года.
— Что изменилось в работе компании «Ленстройтрест», какие нововведения и изменения произошли?
Мы стали работать с проектным финансированием и, соответственно, полностью изменили систему работы с банками — теперь мы с ними на одной стороне. Это, на мой взгляд, стало основным фактором, который помог отрасли пережить пандемию и последствия начала СВО. Также мы продолжили активную работу в рамках нашей концепции «Живи» и развиваем программу Добрососедства в кварталах, а еще — комфортную жилую среду, которая включает в себя не только квадратные метры, но и полноценную систему досуга, отдыха и решения бытовых вопросов для каждого жителя.
— Несколько слов о проектах в стадии реализации — какие изменения произошли в них произошли?
Сейчас три наших проекта — голландский квартал «Янила», финский городок «Юттери», шведский квартал «IQ Гатчина» — близятся к завершающей стадии реализации. При этом мы не останавливаемся на достигнутом и непрерывно развиваемся — от очереди к очереди всегда улучшаем качество продукта даже в рамках одного квартала. Также мы разработали собственные стандарты по благоустройству и отделке квартир (превышающие привычные нормативы). Теперь мы мы используем более дорогие и качественные материалы, а при обустройстве детских площадок создаем зоны не только для малышей, но и для подростков, отказались от кричаще яркого пластика в пользу натуральных материалов спокойных цветов, от заранее прописанных сценариев игры на площадке. Это позволяет развивать воображение и другие функции мозга и, вдобавок, — усиливает интерес ребенка к площадке и вовлекает в длительное взаимодействие. Кроме этого, мы одними из первых стали работать в направлении развития добрососедских комьюнити в новостройках и сегодня мы масштабируем этот формат на все наши проекты.
— Что стало самым большим вызовом года и как удалось с ним справиться?
Реформа долевого строительства, начало СВО и последующий уход иностранных компаний, санкции — ключевых событий в этом году было много. Как я уже отметил, справиться удалось благодаря богатому накопленному опыту прохождения кризисов, тесному сотрудничеству с банками в рамках проектного финансирования, гибкости в плане поиска новых поставщиков материалов и оборудования.
— Каких поставленных на этот год целей компании удалось добиться в этом году?
Мы придерживались заданного графика реализации объектов, выполнили данные дольщикам обещания и увеличили земельный банк. У нас есть участок в Колпинском районе Петербурга, который мы намерены развивать, также планируем увеличить объемы застройки в Янино.