Сильные и слабые стороны компании могут быть определены только путем прямого сравнения с соответствующими конкурентами. Следовательно, утверждение
Сила: у нас большой ассортимент продукции
не имеет смысла для SWOT-анализа. Наконец, большое предложение продукта само по себе ничего не говорит об успехе на рынке.
Релевантным результатом анализа может быть:
Сила: у нас ассортимент продукции на 20% больше, чем у нашего самого главного конкурента; и — что очень важно — все продукты пользуются стабильно высоким и прибыльным спросом.
