Хотите эффективно управлять бизнесом – постоянно обновляйте подходы и инструменты, применяемые вами в работе.
Сейчас, когда скорость изменений и непредсказуемость рынка сильно возросли, это особенно важно.
Есть 4 основных навыка, которые топ-менеджмент обязательно должен освоить и внедрить с точки зрения методов управления.
1. Портфельное управление
Вы должны уметь сегментировать портфель, распределять ресурсы по инициативам, проводить Управляющий комитет, который ставит задачи по наполнению портфеля, перекладывать инициативы из долго плеча в короткое (тренд рынка, Time to market 3-6 месяцев).
2. Формирование команд
Вы должны четко понимать, кому давать команду, кому нет. Лучше поначалу выделять для команды людей из разных функций – потому что нет необходимых ресурсов, а инициативы нужно реализовать.
3. Работа с деревом метрик
У инициатив могут быть разные экономики. P&L по ним можно по-разному получать. Чтобы организовать эту работу, необходимо уметь оперировать деревом метрик, где есть бизнес-метрики (OKR) всех функций – на них и влияют инициативы.
4. Управляющие комитеты
На специфических управляющих комитетах принимаются решения, связанные с портфелем инициатив. Например, комитет, который рассматривает все идеи (Ideation), или комитет, который защищает ресурсы по инициативе (Design), комитет, который отвечает, внимание, за пилотные результаты (Deploy).
Таким образом, у топ-менеджмента, а не только «продактов», должны быть свои, новые компетенции, навыки, чтобы обеспечивать работу с «продактами».
Нужна помощь в цифровой и продуктовой трансформации, разработке выигрышной стратегии и обучении топ-менеджмента и "продактов"? Мы на связи. Telegram, сайт, info@neuromap.tech.