Очередная неделя и очередная серия (№ 17) о моём сотрудничестве в качестве внешнего директора по стратегическому маркетингу и развитию с компанией ЮНИТ, техцентром по обслуживанию BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, Mini, Rolls-Royce, Bentley, Jaguar и Land Rover. И что я вам хочу сказать? А то, что на этой неделе я проанализировал уже произошедшие процессы и решил взглянуть на компанию, так сказать, изнутри. Зачем? Тут мне сразу вспомнились частые комментарии моих читателей о том, что маркетинг без персонала – ничто и корректировать эти направления нужно вместе и одновременно. Для начала я решил понаблюдать за стартом рабочего дня, для чего прибыл на наблюдательный пост в 08.15, т.е. за 45 минут до начала рабочего дня. Верите, открыл для себе много нового и красноречивого. Детали я описывать не буду, ибо это закрытая информация, но одно скажу точно – комментаторы были правы. После моих наблюдений мы вместе с руководителем отдела клиентского сервиса провели рабочую планёрку, т.к. трое и