Раньше считалось, что вам не нужно быть счастливым на работе, чтобы добиться успеха. И вам не нужно было любить людей, с которыми вы работаете, или даже разделять их ценности, пишет Harward Business Review.
И подчеркивает, что исследования нейробиологов Гарвардского и Пенсильванского университетов, проведенные в десятках компаний с сотнями людей, «указывают на простой факт: счастливые люди лучше работают. Те, кто увлечен своей работой и коллегами, работают усерднее и умнее».
При этом, отмечают исследователи, к сожалению, «не так уж много людей действительно «эмоционально и интеллектуально преданы» своим компаниям. Слишком многим наплевать на то, что происходит вокруг них». «Эти люди саботируют проекты, наносят удары в спину коллегам и, в целом, сеют хаос на своих рабочих местах», — подчеркивают ученые.
«Пришло время, наконец, разрушить миф о том, что на работе чувства не имеют значения», — говорится в публикации Harward Business Review.
Исследователи выяснили, что чтобы быть полностью вовлеченным и счастливым, работнику нужны три вещи:
- Осмысленное видение будущего. «Люди хотят иметь возможность видеть будущее и знать, как они вписываются в него», — утверждают ученые. И добавляют, что «к сожалению, слишком многие лидеры не рисуют убедительного видения будущего, они не пытаются связать его с личным видением людей и плохо общаются. И из-за этого теряют людей».
- Целеустремленность. «Люди хотят чувствовать, что их работа имеет значение и что их вклад помогает компании достичь чего-то действительно важного. «И за исключением тех, кто находится на вершине, акционерная стоимость не является значимой целью, которая волнует и привлекает их. Они хотят знать, что они — и их организации — делают что-то большое и важное для других людей», — говорится в исследовании.
- Хорошие отношения. «Мы знаем, что люди приходят в компанию, а уходят — от начальника». «Диссонансные отношения с начальником — это прямо-таки болезненно. Так же как и плохие отношения с коллегами». Лидеры, менеджеры и сотрудники говорят нам, что близкие, доверительные и поддерживающие отношения чрезвычайно важны для их душевного состояния и их готовности внести свой вклад в команду», — подчеркивают ученые.
«В сумме теоретическая наука и наши полевые исследования развенчивают старые мифы: эмоции имеют большое значение на работе. Счастье важно. Чтобы быть полностью вовлеченными, людям нужны видение, смысл, цель и резонансные отношения», — резюмируют авторы исследования.
«И именно лидеры должны создавать среду, в которой люди могут процветать», — подчеркивают они.