Смешение контекстов

Если начинать смешивать процессы разных систем, то ни к чему хорошему это не приводит. 

Если в  семейную систему тащить рабочие процессы, то семейная система будет «трещать по швам».

Если начинать смешивать процессы разных систем, то ни к чему хорошему это не приводит.

Если в семейную систему тащить рабочие процессы, то семейная система будет «трещать по швам».

Если в рабочую среду приносить личные процессы, то это снижает эффективность бизнеса.

На уровне больших систем всё то же самое: когда люди пытаются решить проблемы одной системы за счёт другой, то это добавляет деструктивность в обе системы. Разница с системами меньшего размера всего лишь в том, что:

а) последствия таких процессов будут видны позже (чем больше система, тем дольше накапливаются системные противоречия, влияющие на её устойчивость):

б) ответственность за эти последствия легко переложить на что-то, что причиной не является, но удобно для формирования общественного мнения.

Если хотите, чтобы управляемые вами системы развивались и эволюционировали, разделяйте контексты.

Если вам нужно, чтобы одна система съела другую (можно это назвать
системным каннибализмом), то притягивайте в одну систему процессы из другой — и тогда одна точно съест другую.

При анализе систем стоит обращать внимание на то, чтобы разделять контексты для анализа и не смешивать их:

  • технический (из чего состоит система);
  • технологический (как работает система);
  • правовой;
  • экономический;
  • эстетический;
  • психологический;
  • этический.

Автор: Татьяна Иванова, психолог

Больше интересного от автора по этой теме:

https://t.me/psydynamics
https://psydynamics.ru/