🙅‍♂️ 7 вещей, которые никогда не делают успешные руководители

Источник: https://takemytime.ru/

В современном мире профессиональный успех сотрудников не лежит только на плечах организации. Система, в которой четко определены ступени карьеры руководителя и правила повышения, отошла в прошлое. Топ-менеджеры сами ответственны за свой успех. Насколько им это удается, зависит от уровня развития компетенций по управлению карьерой.

Быть успешным в карьере управленца — это гораздо больше, чем выполнять свой функционал и соблюдать правила компании.

Руководители, которые легко находят работу и продвигаются по карьерной лестнице, имеют широкое мышление, понимают суть происходящего в компании и в умах людей, будь то собственник, вышестоящий руководитель или рекрутер.

И они не совершают ошибок, которые мешают менять работу и добиваться новых высот.

1. Не ставят личную выгоду выше интересов компании.

Если сотрудник постоянно требует у работодателя новые выгодные для себя условия и не умеет остановиться, его всегда будут считать меркантильным и готовым уйти, как только в другом месте «поманят рублем». Так же и в процессе найма: к кандидатам, которые начинают собеседование с выставления условий, сразу пропадает интерес.

Работодатели ценят лояльных наемных менеджеров, потому что они инициативны, сами себя мотивируют и от их работы можно ожидать максимальных результатов.

Однако это не означает, что нужно скромно молчать о реализованных задачах в надежде, что вышестоящий руководитель сам их заметит и сразу бросится премировать. Он больше сосредоточен на своих задачах и, тем более, не следит, чей вклад или идея стали ключевыми для выполнения плана. Есть результат — и отлично. Поэтому все стеснительные и молчаливые управленцы часто не получают оплату, достойную их уровня.

Правильный подход:

• добиться значимых результатов;
• продемонстрировать их в измеримых показателях;
• аргументированно просить повышение или вознаграждение.

Если вы рассчитываете получить признание и бонусы, то это ваша работа обратить внимание на факт достижения цели, отобразить это в наглядном и удобном для понимания формате. Руководителю полезно иметь привычку систематизировать информацию о своей эффективности: каждый день делать срез по итогам сделанного.

Опытные топ-менеджеры советуют вести дневник задач и своих мыслей в процессе выполнения, а вечером на основе этих записей проводить самоанализ и выявлять моменты недостаточной эффективности и прокрастинации.

2. Не выбирают задачи под свои вкусы и настроение.

Плохо, если управленец неправильно расставит приоритеты или упустит из внимания отдельный момент. Но еще хуже, когда он открыто саботирует работу и отказывается от задач, потому что они «выходят за рамки специализации» или «не включены в должностную инструкцию».

Гибкость характера, умение переучиваться и адаптироваться под потребности компании — важные качества в работе руководителя.

3. Не делают подковерные игры смыслом работы.

В больших коллективах всегда идет борьба за влияние. Начальник должен правильно поставить себя в команде и найти подход к сотрудникам, чтобы добиваться выполнения рабочих задач. Увы, в некоторых компаниях, особенно в госструктурах, такое поведение — часть корпоративной культуры. Топ-менеджеры весь рабочий день занимаются сбором компромата, поиском слабых мест соперников и продумыванием тактики их свержения.

«За что вас уволят раз и навсегда?»

Но плетение интриг ради победы во внутренних битвах не должно отодвигать на задний план рабочие задачи. Компании, которые одобряют такое поведение или закрывают глаза на него, в долгосрочной перспективе становятся неэффективными. Ведь они не продумывают стратегию победы над конкурентами и не анализируют рынок, а сосредоточены на плетении интриг.

Вокруг много бизнесов, которые не живут в состоянии вечной внутрикорпоративной войны. И в таких организациях вознаграждают управленцев, которые показывают лучшие результаты, а не отравляют всем жизнь.

4. Не настроены негативно в отношении новых задач.

Результативные топ-менеджеры не отказываются от целей, даже если на первый взгляд они кажутся недостижимыми. Начать делать что-то новое всегда страшно, но зачастую дело просто в нехватке информации и опыта. Любая цель достижима — главное, подойти к вопросу разумно и не отметать идею, не разобравшись в том, что нужно для ее реализации. Сопротивляясь любым начинаниям, вы не достигнете высот в карьере и не получите уважение собственника.

Не стоит пугаться больших задач и искать легких решений. На сложном пути меньше конкурентов, поэтому больше прибыли. Сомневаетесь — возьмите время, чтобы адекватно оценить риски и имеющиеся ресурсы. Может оказаться, что ожидаемая выгода не окупит затраты на воплощение идеи. А может быть, вы найдете способ достичь цели еще с меньшими расходами и придете к руководству со встречным предложением, как улучшить его идею. Такой поступок точно добавит вам ценности.

5. Не злоупотребляют должностным статусом с подчиненными и не забывают о субординации.

Дело не только в том, что в коллективе с позитивной атмосферой лучше работается. Топ-менеджеры — лицо компании. От их поведения зависит и ее деловая репутация. Если руководители относятся свысока и срываются на подчиненных, не уважают права работников и Трудовой кодекс РФ, хамят коллегам, рано или поздно это выльется в скандалы и негативные отзывы о работодателе.

Источник: https://takemytime.ru/

Деловую репутацию сложно нарабатывать, еще сложнее восстанавливать. У компании с плохим имиджем всегда будут проблемы и с трудоустройством руководителей: профессионалы не придут, имеющиеся сотрудники надолго не задержатся. А с командой из посредственностей невозможно эффективно развиваться.

Пользуясь расположением и доверием собственника или вышестоящего руководителя, не допускайте панибратства. Дружеские отношения не должны мешать сохранять концентрацию на важных для бизнеса задачах.

6. Не позволяет себе растрачивать попусту ресурсы компании.

Умный руководитель понимает, что для владельца компании это не просто цифры в отчетах, а деньги, заработанные потом и кровью. Хоть и принято не смешивать личные деньги и деньги бизнеса, предприниматель, пусть и в глубине души, относится к финансам компании как к собственным.

Наемные менеджеры редко думают об этом, тратя миллионы с легкой руки там, где можно решить вопрос за более скромную сумму.

«Как выстроить отношения с руководителем»

7. Не пытаются казаться идеальными и не создают видимость кипучей деятельности.

На первый взгляд кажется, что если у руководителя не смолкает телефон и не гаснет свет в офисе до полуночи, то он самый ценный сотрудник компании. Но чаще всего, поработав рядом с таким человеком некоторое время, становится понятно, что он лишь создает иллюзорную важность своей работы.

Люди поступают так по разным причинам. Кто-то надеется стать заметным для руководства, кто-то на самом деле недогружен задачами и скрывает это, чтобы ему не добавили работы. Есть и те, кто попадает в новый коллектив и оказывается заложником условий. Руководитель рассуждает так: если все в отделе носятся как взмыленные лошади, то как я заслужу авторитет, расслабленно уходя на обед и заканчивая рабочий день в 18:00?

Главный критерий отсутствия имитации бурной деятельности топ-менеджера — это своевременное выполнение планов, а следовательно, наличие прибыли и пользы для бизнеса.

Компании бывают разные. Но если вы стремитесь к профессиональному росту, вам вряд ли стоит задерживаться там, где этому ничего не способствует. Смена работы для руководителя — шаг к росту ответственности и финансовой компенсации. Однако поиску нужно учиться: прописывать стратегию, оцифровывать достижения, выделять преимущества, формулировать ответы на собеседованиях.

Это может пугать, особенно если раньше вы 10 лет строили карьеру внутри компании, где все вас знают. Тем более, если вы оказались на рынке труда внезапно, а не потому, что давно планировали смену работы и приняли такое решение. Множество важных в жизни задач даются непросто. Это не значит, что нужно сдаться и продолжить жить ожиданиями или согласиться на любое приемлемое предложение. Если ваших возможностей недостаточно, значит следует их создавать, искать и обращаться туда, где есть нужные компетенции.

Спасибо за 👍 статье. 😊 Подпишитесь на канал компании TakeMyTime и читайте полезные советы о трудоустройстве и карьере руководителей высшего звена.