Контекст: Под участок работ необходимо подобрать несколько сотен технических специалистов: электриков и операторов. Нехватка кадров связана с сезонностью работ (разработка месторождения => потребность в новых кадрах). Подбор осуществляется непосредственно начальниками участков «на местах».
Задача: Подбор технических специалистов на участок работ.
Решение: Тестирование на соответствующие способности.
Инструменты:
- Тесты VWP (понимание инструкций)
- Тесты NWP (работа с числами)
- Тесты FTR (диагностика неисправностей)
- Тесты MTR (понимание механики)
- Опросник WSQ – оценка рисков
Этапы процесса:
- Набор тестов по позициям и уровням, критерии успеха, компетенции, списки участников.
- Тесты способностей (вербальные, числовые). Список прошедших успешно (отсев 30-50%).
- Тесты способностей (механика, неисправности). Список прошедших успешно (отсев 15-30%).
- Опросник WSQ Оценка рисков (надежность / безопасность). Оценка потенциала.
- Интервью, найм финалистов.
Вторая задача (с тремя звездочками)
Как сформировать кадровый резерв среди инженеров?
Контекст:
- Численность персонала: несколько тысяч
- Долгая история существования компании с устоявшимися подходами
- Открываются новые высокотехнологичные объекты
Решения:
- Тесты способностей: вербальный и числовой – первый аудит
- Приемлемые ресурсы: Центр оценки
- Программы развития по необходимым компетенциям и функциональное обучение
Результат:
- Из 150 кандидатов отобрано 30 работников, занявших ключевые позиции на новом производстве
- Достигнут возрастной баланс
- Определены внутренние «кузницы кадров»
- Позитивные отзывы по быстрой обучаемости работников
- Новый проект на уровень -1: отбор работников на массовые позиции, переобучение