Производственная компания. Кейс

Контекст: Под участок работ необходимо подобрать несколько сотен технических специалистов: электриков и операторов. Нехватка кадров связана с сезонностью работ (разработка месторождения => потребность в новых кадрах). Подбор осуществляется непосредственно начальниками участков «на местах».

Задача: Подбор технических специалистов на участок работ.

Решение: Тестирование на соответствующие способности.

Инструменты:

• Тесты VWP (понимание инструкций)
• Тесты NWP (работа с числами)
• Тесты FTR (диагностика неисправностей)
• Тесты MTR (понимание механики)
• Опросник WSQ – оценка рисков

Этапы процесса:

1. Набор тестов по позициям и уровням, критерии успеха, компетенции, списки участников.
2. Тесты способностей (вербальные, числовые). Список прошедших успешно (отсев 30-50%).
3. Тесты способностей (механика, неисправности). Список прошедших успешно (отсев 15-30%).
4. Опросник WSQ Оценка рисков (надежность / безопасность). Оценка потенциала.
5. Интервью, найм финалистов.

Вторая задача (с тремя звездочками)

Как сформировать кадровый резерв среди инженеров?

Контекст:

• Численность персонала: несколько тысяч
• Долгая история существования компании с устоявшимися подходами
• Открываются новые высокотехнологичные объекты

Решения:

• Тесты способностей: вербальный и числовой – первый аудит
• Приемлемые ресурсы: Центр оценки
• Программы развития по необходимым компетенциям и функциональное обучение

Результат:

• Из 150 кандидатов отобрано 30 работников, занявших ключевые позиции на новом производстве
• Достигнут возрастной баланс
• Определены внутренние «кузницы кадров»
• Позитивные отзывы по быстрой обучаемости работников
• Новый проект на уровень -1: отбор работников на массовые позиции, переобучение