Бизнес — это автомобиль, собственник которого сидит за рулем. Что надо делать, чтобы не разбиться на дороге?
- Первое — уметь управлять.
- Второе — видеть, куда едешь.
У вас глаза должны быть открыты. В бизнесе нужно отмечать показатели: прибыль, доход, расход, конверсия и. Запомните эту аналогию.
Научиться управлять автомобилем (бизнесом) — не так уж сложно. Но вы не сможешь ехать, если не видите куда. ❗️Важно знать показатели и уметь ими управлять. Почему-то с показателями многие люди не ладят — боятся и не хотят их отслеживать.
Они как страусы😉 голова в песке, а зад-то не прикрыт… Только когда начнете анализировать показатели — сможете двигаться вперед!
Анализ бизнеса начинается с одного показателя — это чистая прибыль. Дальше в ход идет схема: все начинается с одного; одно делится на два; эти два тоже делятся на два; и все начинает делиться. Запомните эту схему.
😉Начните с дисциплины — фиксировать каждый день свою чистую прибыль. Постройте график и сравнивайте каждый день с прошлым месяцем, неделей, да хоть с днем.
Вот так и считайте пока одну цифру. Считаете одну цифру — это уже 80% успешного анализа. А остальные двадцать — когда вы уже весь бизнес начнёте раскладывать.
Постепенно начнете следить за двумя показателями — доходами и расходами. Их можно и нужно отслеживать и отдельно ими управлять.
Дальше вы уже сравниваете три показателя — чистая прибыль с чистой прибылью, доход с доходом и расход с расходом.
Потом думаете, на какие еще два показателя разбить доход, чтобы лучше его анализировать. Действуйте по схеме, о которой я вначале говорил. Чем больше показателей отслеживаете, тем лучше управляете своим бизнесом. Эту схему стоит применять и улучшать постепенно — по мере развития бизнеса.
Делайте бизнес, считайте прибыль!
С уважением, Сергей Разживин
PS: До конца года осталось меньше месяца. И, чтобы финансовая сводка вас не огорчила, подумать о том, с какой прибылью вы начнете новый 2023 год, нужно УЖЕ СЕЙЧАС. Переходите по ссылке »> https://forms.gle/q6kZ6YHbUj9mcT6q9