Мировой опыт показывает, что к динамично развивающимся компаниям раз в 5-7 лет приходит недовольство собственным брендингом. Мы пережили такой этап дважды – сейчас фабрика МЯКИШИ работает уже с третьим логотипом за свою 20-летнюю историю.
Наш первый логотип появился в 90-ые годы. Его разработал для нас Владимир Гречухин – художник с уникальной творческой судьбой, легендарный мастер-трубочник. Мы встречались в мастерской Владимира, на 5 этаже – до сих пор с теплотой вспоминаю эти встречи под лампой, на которых Владимир мне рассказывал, что такое логотип и зачем он нужен – я в то время еще не понимал этого. Из этих встреч появился наш первый логотип.
В начале существования фабрики нам казалось, что этот логотип должен остаться с нами навсегда. Но через несколько лет стало понятно, что он чересчур сложный, с ним неудобно работать: его было трудно транслировать на упаковку, тяжело шло создание нашего первого сайта. Дизайнеры, которые работали с нами, убеждали нас, что необходим ребрендинг. Но решение далось нелегко – тяжело было расстаться с изображением, которое сопровождало нас несколько лет.
Наконец, нас убедили истории других компаний, включая всемирно известных производителей спортивных товаров, одежды, которые на протяжении своей истории неоднократно проходили ребрендинг. Мы поняли, что это закономерный процесс: компания развивается, у нее появляется новый взгляд на свою продукцию, и это отражается в новых символах. Логотип и упаковка должны обновляться.
⠀Стали искать дизайнеров, просмотрели миллионы портфолио. К тому моменту мы уже посещали выставки в Нюрнберге, видели, что делают наши зарубежные конкуренты, и хотели быть в тренде с точки зрения графики, цвета. В результате мы остановились на очень талантливой команде из Сибири, которая создавала интересные проекты для столичных компаний.
С логотипом, который они создали, наша фабрика успешно прошла достаточно долгий путь, но наступил момент, когда нам снова потребовались изменения. Наш логотип стал спорить с тем, куда мы движемся. В этот момент у нас опять наступил кризис самоопределения – мы стали искать баланс между кардинальными изменениями и своим устоявшимся лицом. На этот раз мы обратили свой взгляд на лучших графических дизайнеров России, но с сожалением поняли, что не можем выделить бюджет на ребрендинг, который соответствует расценкам лидеров рынка. И тут произошло то, что я не могу охарактеризовать иначе, чем чудо!
У Вовы Лифанова, основателя и креативного директора компании Супрематика, родился ребенок. И это натолкнуло его на мысль, что в портфолио Супрематики есть компании из самых разных сфер, но нет производителя игрушек, и он обратил внимание на нас. Мы пригласили Вову Лифанова на экскурсию по нашей фабрике, и он согласился сделать логотип для нас за тот бюджет, который мы могли выделить.
Начался творческий процесс, споры, согласования, которые заняли около полугода. Первые две попытки оказались неудачными, и перед третьим, финальным вариантом Вова сказал, что если и на этот раз попытка не увенчается успехом, то он вернет нам деньги. Мы очень переживали! Но когда Вова приехал в третий раз и представил финальную концепцию, мы поняли, что это именно то дизайнерское решение, которое нам нужно. На последнем слайде его презентации у присутствующих даже навернулись слезы!
С тех пор мы живем с новым брендбуком, который помогает нам творить, делать классные, креативные вещи!