Или как не стать жертвой обстоятельств. Когда строишь планы на будущее, а тебе подкладывают свинью.
Всем известно: что в бизнесе, танго и в жизни, главное - партнер. Весь современный мир держится на партнерстве. Первые шаги на совместном пути определяют насколько бизнес будет успешным. Необходимо вслушиваться, всматриваться, “вчувствоваться” в своего партнера. Ведь партнерство - это не только способ привлечь инвестиции, но и возможность обсуждать любые темы, делиться мечтами, получать обратную связь, расширяя общую картину мира. Бывает, что не всех партнеров удается удержать, да это не всегда и нужно.
Чтобы партнерство было плодотворным, приносило прибыль и удовлетворение от совместного “творчества”, следует избегать основных ошибок.
Топ - 5 ошибок при выборе партнера
1. Выбирать по дружбе
В бизнесе сложно найти не только первоначальный капитал, но и партнера. Поэтому многие начинают свой бизнес с друзьями. Не надо тратить время на поиск партнера и притираться к незнакомому человеку. Друг - свой парень. С ним легко и просто.
Эти отношения основаны на эмоциях и имеют только одну роль: роль друга. Ты мой друг, а я твой.
Деловым отношениям характерна множественность ролей. Организовывая совместный бизнес, вы берете на себя бремя учредителей, и дружеские отношения сразу перерастают в деловые. Правда жизни такова, что один из друзей займет должность выше и главнее второго. Уже на первом этапе заложено начало конфликта, а сколько еще впереди…
У вас могут оказаться разные подходы к работе, не одинаковое видение будущего, различное понимание о вкладе в развитие бизнеса и отличающиеся, несхожие взгляды при распределении прибыли. Поэтому, не стоит выбирать партнера только по критерию, что он - друг. Лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе.
2. Выбирать по родственным соображениям
Кажется, что самое простое, это взять в партнеры родственника. Он свой, родной человек. Ему можно доверять, он не обманет. “В своей семье какой расчет?”
Надежда на то, что родственник не обманет является пустой. В бизнесе, как и в жизни, всегда есть место предательству. Даже самый близкий человек может обмануть, обворовать или даже отнять бизнес. Он может просто тянуть вниз, тормозить, не напрягаться, перекладывая “по праву родства” всю работу на вас. Родственник - это не панацея. Главное в партнерстве - быть командой, усиливать друг друга, идти к одним целям с едиными ценностями.
3. Надеяться на опыт работы в другой компании.
Многие думают, что опыт партнера, проработавшего в крупной компании, имеет большую ценность. Это огромное заблуждение, потому что человек работал в готовой бизнес модели, а не выстраивал систему самостоятельно. У него уже были регламенты и инструкции. Он не решал проблемы, которые предстоит решать вам. Поэтому предыдущий опыт скорее будет мешать, чем помогать. Человек, который не работал со своим бизнесом, не может в одночасье стать профессиональным предпринимателем, ему еще предстоит со многим столкнуться.
4. Сразу не разграничить зоны ответственности
Договор о том, что оба совладельца управляют одним бизнесом, должен опираться на письменное, зафиксированное разделение должностных обязанностей. Если этого не сделать, существует большая вероятность, что устно оговоренные соглашения не будут выполнены. К тому же, если нет правил кто и за что отвечает, субординация в коллективе будет нарушена, что приведет к интригам и хаосу, и, следовательно, к распаду компании. В таких условиях бизнес долго не живет.
5. Не закрепить финансовые договоренности
Бизнес создают для получения прибыли, поэтому важно установить, какую часть прибыли вы будите забирать себе, а какую вкладывать в бизнес. Чтобы правила “игры” и распределение финансов были прозрачны, надо еще на старте прописать на бумаге обязанности партнеров, которые они будут выполнять в отношении бизнеса. На этом этапе часто возникают споры. Один партнер может тянуть одеяло на себя, желая купить новый дом, а другой будет настаивать на инвестициях и вложении в бизнес. Если закрепить этот момент в уставной документации, то сразу снимается проблема распределения дивидендов. Главное, не строить иллюзий при построении бизнеса с партнером. Сохраняйте горячее сердце и светлый ум.
Чтобы партнерство было плодотворным и приносило прибыль, старайтесь избегать подобных ошибок, а чтобы узнать больше про управление коллективом и делегирование ответственности сотрудникам, приглашаю вас 14 декабря 2022 года на онлайн-тренинг "5 ступеней менеджмента" 👇
Всего за 6 часов вы научитесь добиваться результата от подчиненных, тратя меньше сил на управление ими! Быстро и результативно — лучшее решение для тех, у кого «нет времени»
Дам много информации, механик, приемов и практики. Никакой воды👇
Ступень 1️: прямое управление сотрудниками
Ступень 2️: управление через роли и делегирование
Ступень 3️: стандартизация
Ступень 4️: управление по ценностям
Ступень 5️: выход из «операционки»
Сертификат о прохождении тренинга
Узнать подробнее и приобрести билеты на участие можно здесь 👇
