Мораторий на переработку или как не прийти «во все равно»

Мне сегодня напомнили, что есть прямо «указание от меня» в команде. Обязательно ходить в отпуска и тимлидам отправлять сотрудников в отпуска. Почему?

В помогающих профессиях очень легко уйти за край возможностей и даже не заметить этого. Уставать все больше и больше, потом беспокоиться сильнее. Затем меньше сна, больше плохих привычек, ощутимее последствия. В какой-то момент уже не хочется идти на работу, наступает «все равно». Кто-то называет это выгоранием, кто-то другими словами, но суть одна – вы теряете сотрудника. В эти мгновения шансы руководителя вытащить специалиста в нормальное состояние уже минимальны. Тут область решений об уходе, ретрите, саббатикал, депрессии и прочие интересные штуки.

В компаниях и отделах, где кроме быстрых побед важны долгосрочные результаты, кроме трудоголизма поощряют умение отдохнуть. Отправляют в настоящие отпуска, когда человек там правда не работает, стараются не беспокоить в это время, «бекапируют» сотрудника по функциям. Это то, что можно сделать прямо сегодня, если на управленческом вам небезразличны ваши люди.

Если вам понравились мои истории, подписывайтесь на этот канал, ставьте лайки и приглашаю вас также в мой Телеграм канал!