Скажи, кто твой друг. А я скажу, кто ты. (Народная мудрость)
Понятие «ресурсы» в организационном управлении конкретно. Это то, что даёт «силы» для роста организации.
Ресурсы, как всем известно, делятся на:
✅финансовые
✅материальные
✅трудовые (человеческие)
✅природные (если есть)
Выбор ресурсов - это вопрос стратегии и тактики развития. Как на ипподроме... Ставка может принести приз... или разорить... Можно, однако, сделать несколько ставок.
Есть определенные критерии, которые позволяют подойти к вопросу выбора ресурсов конструктивно. Отметим их
- Ресурсы должны быть экологичны. В данном случае речь не идёт об экологии в прямом смысле. Речь - об эмоциональной, психологической экологии: не раздражают ли вас выбранные ресурсы; не привносят ли они в вашу жизнь дискомфорт и беспокойство. Например, взяв на работу талантливого, но «ну просто очень не уживчивого в коллективе» человека, вы рискуете гораздо большим, чем предполагаемая прибыль от такого сотрудника! Не проще ли вложить деньги и даже время в просто пока перспективного? Но поддерживающего корпоративный дух?
- Ресурсы должны быть целесообразны с точки зрения экономического эффекта. Не забываем о росте прибыли, а не уходим в минус!
- Ресурсы должны быть воспроизводимы. А это уже о том, что планирование, аналитика и т.п. выстраиваются вокруг не только развития бизнеса, но и вокруг эффективного функционирования организации. Запасы!!! Мы следим за вами!!!
Пожалуй, продолжить ещё можно...
Но! Помним одно, что самый ценный ресурс - время. И потратить его надо на создание эффективной команды. Людей, разделяющих ключевые ценности вашей организации. Людей, мотивированных на конструктивное взаимодействие и результат. Это тот ресурс, над которым нужно постоянно работать. Но оно того стоит!
