«Принципы» Рая Далио – это must read для всех, кто пытается создать эффективную команду или организацию. Но некоторые идеи, которые приводит автор в своей без малого 560-ти страничной книге, актуальны и вне рабочей среды.
Кстати, какое то время назад у него вышла даже книга для детей (https://www.amazon.com/Principles-Success-Ray-Dalio/dp/1982147210), которую можно почитать ребенку (не заменяя ею «Вредных советов» Григория Остера, конечно)
Здесь я привожу идеи, которые мне показались наиболее полезными их наиболее сложных в их реализации на практике
· Плохие вещи случаются в темноте
· Мои болезненные ошибки переместили меня с точки зрения «я знаю, что я прав» на точку зрения «откуда я знаю, что я прав».
· Разработайте свои собственные принципы и в идеале запишите их, особенно если вы работаете с другими
· Поскольку большинство людей более эмоциональны, чем логичны, они склонны слишком остро реагировать на первые результаты.
· Мой подход состоял в том, чтобы нанимать “зеленых” кандидатов, а затем быстро увольнять или продвигать их по службе, чтобы мы могли быстро выявлять отличных сотрудников и расставаться с остальными, повторяя процесс снова и снова, пока процент тех, кто действительно велик, не станет достаточно высоким, чтобы удовлетворить наши потребности. В худшем случае наши сотрудники узнают много нового о себе, получив интересный опыт, уходя из нашей компании, а в лучшем случае они становятся частью нашей исключительной команды и добиваются исключительных результатов
· Герои неизбежно переживают по крайней мере одну очень большую неудачу, которая проверяет, хватит ли у них сил вернуться и сражаться умнее и решительнее
· Наличие таких базовых вещей, как хорошая кровать для сна, хорошие отношения, хорошая еда, является самым важным, и эти вещи не становятся намного лучше, когда у вас много денег, или намного хуже, когда у вас меньше.
· Дополнительные выгоды от того, что у вас появляется больше богатств, довольно быстро сходят на нет.
· Научиться быть радикально прозрачным - это все равно что научиться выступать публично. Чем больше вы это делаете - тем комфортнее вам будет с этим.
· Представьте, насколько меньше у нас было бы недоразумений, насколько эффективнее был бы мир и насколько ближе мы все были бы к пониманию того, что является правдой, если бы вместо того, чтобы скрывать то, что они думают, люди открыто делились этим
· Чтобы получить хорошие результаты, нам нужно быть аналитичными, а не эмоциональными
· Раньше я думал, что сознательное обучение, основанное на памяти, является самым мощным, но с тех пор я пришел к пониманию, что оно приводит к менее быстрому прогрессу, чем экспериментирование и адаптация
· Люди счастливее всего, когда они могут быть самими собой. Если вы сможете открыто признаться в своих слабостях, это сделает вас свободными и поможет вам лучше справляться с ними
· Вы не должны расстраиваться, если обнаружите, что вы в чем-то плохи. Вы должны быть счастливы, что узнали об этом, потому что знание этого и работа с этим повысят ваши шансы получить то, что вы хотите
· Люди, которые тратят более 1000 долларов на пару обуви или шикарную машину, очень редко бывают счастливы, потому что они не знают, чего они действительно хотят.
· Никогда не исключайте цель, потому что вы считаете ее недостижимой
· Хорошая диагностика проблемы управления обычно занимает от 15 минут до часа, в зависимости от того, насколько хорошо это было сделано и насколько сложна проблема. Это включает в себя разговор с соответствующими людьми и совместное изучение доказательств, чтобы определить первопричину
· Есть два основных препятствия для вашего развития: это ваше эго и ваши слепые зоны. Когда я упомянул о барьере вашего эго, я имел в виду ваш подсознательный защитный механизм, из-за которого вам трудно признать свои ошибки и слабость
· Если вы слишком гордитесь тем, что знаете, или тем, насколько вы хороши в чем-то, вы будете учиться меньше
· Иметь правильные вопросы и задавать их другим умным людям, так же важно, как иметь ответы на все вопросы
· Умные люди, которые могут не соглашаться, являются величайшими учителями, намного более лучшими, чем профессора, которым поручено стоять перед доской и читать вам лекции.
· Открытые люди не сердятся, когда кто-то с ними не согласен
· Замкнутые люди с большей вероятностью будут делать заявления, чем задавать вопросы
· Используйте “правило двух минут” - дайте человеку сказать, о чем он хочет с вами поговорить, и не перебивайте его до истечения двух минут.
· Открытые люди могут удерживать в уме две или более противоречивых концепции.
· Как только вы сможете отделить открытых людей от самых близких по духу - вы обнаружите, что хотите окружить себя именно открытыми людьми.
· Старайтесь записывать обстоятельства, в которых вы постоянно принимали неверные решения
· Если вы действительно хотите измениться - лучшее, что вы можете сделать, это выбрать, какую привычку приобрести, а от какой избавиться
· Если бы мне пришлось выбирать между простой оценкой или традиционным собеседованием при приеме на работу, я бы выбрал оценку
· Одно из самых важных решений, которое вы можете принять, - это кому вы задаете вопросы
· Не принимайте мнения за факты
· Только 6 из 30 компаний, составлявших индекс Доу-Джонса 40 лет назад, работает сейчас. Мир постоянно меняется и странно не быть открытым к его изменениям
· В большинстве компаний люди выполняют две работы: первую - свою реальную работу, а вторую - работу по управлению впечатлениями других о том, как они выполняют свою реальную работу
· Для меня не рассказывать людям о том, что происходит на самом деле, чтобы их не расстраивать - это все равно что позволить своим детям вырасти взрослыми, веря в Санта-Клауса
· Нет худшего пути в руководстве, чем питать ложные надежды, которые вскоре будут сметены.
· Каждая ошибка, которую вы совершаете и на которой учитесь, спасет вас от тысяч подобных ошибок в будущем.
· Если какая-либо из сторон разногласий слишком эмоциональна, чтобы быть логичной, разговор следует прекратить.
· Правило двух минут указывает, что вы должны дать кому-то непрерывные две минуты, чтобы объяснить его ход мыслей, прежде чем высказывать свое собственное мнение. Это гарантирует, что у каждого есть время полностью выкристаллизовать и донести свои мысли, не беспокоясь о том, что их неправильно поймут
· Непредвзятый разговор с заслуживающими доверия людьми, которые с вами не согласны, — это самый быстрый способ получить образование и повысить вероятность своей правоты
· Помните, что качество жизни, которую вы получите, будет во многом зависеть от качества принятого вами решения
· “Кто” важнее, чем “что”
· Если вы не в восторге от того, чтобы нанять кого-то на определенную работу - не делайте этого
· Помните, что люди, как правило, не так уж сильно меняются. Наивно думать иначе
