Найти тему

Далеко не пойдет. Чиновников с каким характером не ждут во властной "Системе"?

Оглавление

"Система может закрыть глаза на любые недостатки своего ответственного работника, будь то пьянство, воровство или разврат. Главное, чтобы это было предсказуемо. Единственное, чего система не может простить своему функционеру, – это непредсказуемости." [1]

Ворота Эрмитажа. Фото из открытых источников
Ворота Эрмитажа. Фото из открытых источников

Что за Система?

Никто не даст точного определения этой живой и пульсирующей мини-вселенной из многих тысяч чиновников, бизнесменов, политиков, силовиков и их друзей, которых, подобно силе гравитации, стягивает в единое целое власть. Эта хитрая смесь дружеских связей и формальной вертикали существует во всех странах — разница лишь в пропорциях. Это одновременно и душа государства, и его нервная система, приводящая в движение мышцы вполне реальных людей во всех уголках нашей необъятной.

Вы заблуждаетесь, если думаете, что в центре этой вселенной парит мега-солнце, вокруг которого водят хоровод звезды поменьше. У Системы нет хозяина. Ее движения подчиняются чаяниям всех ее обитателей сразу, но никого в отдельности. Даже тяжеловесная звезда президента не может резко изменить свою орбиту, поэтому наречение всей системы его фамилией — явное преувеличение его могущества.

Система — это живой организм, который, как и все другие организмы, заинтересован в своем выживании и укреплении, а самую большую опасность этому представляют люди. Именно поэтому в свое лоно она допускает далеко не всех, и главное требование к кандидату — предсказуемость. Система должна быть уверена, что человек, по крайней мере, не создаст ей проблем. Ей нужен системный человек.

Системный человек

Иногда его еще называют "корпоративный" или "свой". Главное его качество — предсказуемость. Если точнее, положительная предсказуемость — доверие. Системный человек лоялен, надежен, понятен и не слишком самостоятелен как в плане характера, так и ресурсов. На него можно положиться. А еще он проницателен и чуток, потому что:

Новичку, оказавшемуся внутри системы, приходилось изловчаться, как в замке Кафки, чтобы расшифровать скрытые смыслы и понять неписаные правила. Он оставался в группе, если разгадывал головоломку, и исключался, если его интуиция не была настроена на чтение между строк. [2]
Photo de Stefan Steinbauer sur Unsplash
Photo de Stefan Steinbauer sur Unsplash

Все эти качества на лице не написаны, поэтому по одному резюме в Систему не попасть. Самый быстрый способ завоевать ее доверие — это личная рекомендация. Банкир, занимавшийся обслуживанием ключевых корпоративных клиентов в стране, привел пример:

Личное поручительство или рекомендация необходимы. Например, министр хочет назначить того или иного человека и приглашает его на дружескую беседу, обычно для того, чтобы выяснить, кого тот знает и как близко, и в разговоре всплывает мое имя. Министр звонит мне и спрашивает, могу ли я порекомендовать этого человека. Я отвечаю очень обтекаемо: «насколько мне известно, он корпоративный человек». Назначение проходит. [2]

Более надежный, но медленный способ пополнить Систему — это выращивание своих людей. Опытный в работе с системными чиновниками юрист заметил:

Назначения могут показаться случайными, но зачастую это длительный процесс «выращивания своих людей». ... [Их] могут связывать эмоциональные узы дружбы, товарищества или лояльности. Но они также являются испытанными людьми, от которых ожидается эффективность и надежность. [2]

Именно поэтому мы так часто видим, что чиновники из высших эшелонов власти бороздят просторы Системы не в одиночку, а в окружении свиты верных и проверенных людей, которые растут вместе со своим патроном.

И все же одного поручительства или теста временем недостаточно. Система намного старше и мудрее любого из своих слуг, поэтому она прекрасно знает, как непостоянна лояльность. Дух крепок, плоть же немощна. Когда плотские соблазны и слабости начнут испытывать дух на стойкость, Система с радостью поможет остаться на светлой стороне — напомнит о болезненных последствиях нелояльности.

Чтобы быть назначенным, надо быть на крючке или в компромиссе. Другими словами, система должна иметь рычаги воздействия, чтобы гарантировать, что вы послушны и лояльны, и желательно, чтобы вы лично были заинтересованы в статус-кво. Один из таких крючков — назначать людей, недостойных своих должностей. Это тип государственных чиновников, которые априори не годятся для должности, но стремятся получить место в обмен на все, что от них требуется. Другой крючок — это система компромата — ... либо компромат создается по мере необходимости, либо назначают людей, которые уже зависят, на которых компромат уже есть. [2]
Photo de Robert Anasch sur Unsplash
Photo de Robert Anasch sur Unsplash

Бывший член номенклатуры описывает эту мысль немного иначе:

Когда люди у власти становятся выше закона, влияние на них перестает сводиться к прямому телефонному звонку или приказу. Система становится намного изощреннее [на этом уровне]. Множество стимулов и воздействий организовано так, что сами обстоятельства подталкивают человека в определенном направлении. [2]

Если проще, Система берет человека в заложники. Злого умысла в этом нет — просто это условие ее выживания. Сначала она старательно отсеивает непредсказуемых романтиков и идеалистов, самостоятельных одиночек и недоговороспособных гордецов, слишком творческих и просто непонятных, а уже оставшимся делает предложение продать душу. Как показывает история, иногда Система жестоко ошибается, но раз она все еще с нами, значит, большая часть кадровых решений была верной.

Поддержите меня 👍 и подписывайтесь, потому что дальше будет интереснее! :) Мой канал в телеграме.

Пара слов об авторе — создатель теории социального капитала "Теория услуги" (здесь научная статья на рус и англ). Осваиваю профессию связей с общественностью (PR).

Популярные статьи блога

2 секрета отношений с людьми от Екатерины Великой

3 вида бедности. Самый неприятный не тот, что вы думаете

Его величество Блат. Почему померкла слава главного ресурса советского человека?

Литература

  1. Искусство управленческой войны. Владимир Тарасов
  2. Can Russia modernise sistema, power networks and informal governance (Alena V. Ledeneva)

#социальныйкапитал #доверие #репутация #система #государство #чиновники #компромат #общество #отношения #блог