Руководители не болеют. Точнее стараются всеми силами не заболеть.
Сотрудники болеют на работе.
Халтурщики при лёгком недомогании берут больничный.
Это не статистика, а личные наблюдения.
А теперь обо всём по порядку. В том числе о тех, кого я называю халтурщиками.
Кто такие халтурщики
У слова халтура есть два основных определения. 1. Плохо сделанная работа. 2. Дополнительный заработок. Здесь я использую слово халтура во втором значении.
У меня в подчинении работает несколько человек, у которых, помимо основного заработка, есть или бывает дополнительный:
- Это электрики, которые ремонтируют в квартирах и частных домах розетки, подключают люстры и прокладывают проводку.
- Это электронщики, которые ремонтируют бытовую технику, мобильные телефоны, кондиционеры.
- Это инженеры, которые учат детишек английскому языку, настраивают локальные сети или 1С.
- Это инженеры или руководители - владельцы небольших фирм, которые ушли снова в найм, в последние кризисные годы.
Я давно наблюдаю за этой категорией сотрудников, чтобы понять, есть ли у них преимущество перед теми, кто работает на одной работе и получает одну зарплату. Поскольку они всё чаще приходят на собеседования.
У них есть плюсы - они более профессиональны, но есть и минусы - они в рабочее время не сконцентрированы на работе, их трудно привлечь сверхурочно и так далее.
Возможно, когда-нибудь сведу все свои наблюдения в статью, но сейчас не об этом.
Недавно, я заметил общую закономерность у всех халтурщиков. Они одинаково относятся к болезни.
При первых симптомах болезни халтурщики берут больничный. Они не ждут температуры 40, не идут с соплями на работу и не несут в сумке аптечку, чтобы капать, брызгать, полоскать, сбивать температуру.
В отличие от руководителей, они не чувствуют ответственность и необходимость быть на работе. В отличие от рядовых сотрудников, они не боятся потерять часть зарплаты. И в отличие от всех, они не боятся, что их уволят за отсутствие на работе. Халтурщики смелее, тех кто работает "на дядю", но трусливее, тех кто работает только на себя.
В итоге халтурщики переносят болезнь в легкой форме и под наблюдением врача.
Рядовые сотрудники переносят болезнь на ногах, иногда даже инфаркт. Болезнь - это не только падение дохода (оплата больничного меньше среднего, да ещё и премию не получишь), но и рост расходов (лекарства, витамины, доставка продуктов). Причем достаточно существенные падение и рост. Логично, что никто этого не хочет. А значит нужно выпить горсть лекарств и работать, пока болезнь не свалит с ног. И только когда у тебя ломота, жар, постоянный кашель, раскалывающаяся на части голова и заложенная носоглотка, ты берёшь день два отлежаться (отгул или административный, но ни в коем случае не больничный).
В итоге рядовые сотрудники переносят болезнь либо на ногах, что сказывается на их здоровье впоследствии, либо в тяжёлой, запущенной форме со скорыми, больницами и осложнениями.
Некоторые сотрудники ведут себя как халтурщики, они тоже сразу вызывают врача или идут в больницу. Но часто у них есть сходство с халтурщиками - дополнительный источник дохода - родители.
У некоторых сотрудников повышенное чувство ответственности и они работают больными не за страх, а за совесть, что в этом плане роднит их с руководителями, но сути не меняет.
Руководитель болеть не должен. В ход идёт всё: лук, чеснок, крепкий алкоголь, витамины, биологические добавки, лекарства, маски и конечно здоровый образ жизни. Недавно, я постил видео с цитатами Джеффри Фокса, но одно дело, когда ты это читаешь в книге, и совсем другое, когда видишь в жизни. Большинство руководителей, с которыми я работал и работаю в отношении к болезням действуют одинаково.
Во-первых, все они ведут здоровый образ жизни: лыжи, волейбол, футбол, баскетбол, велосипед, плавание, тренажёрный зал и так далее.
Во-вторых, они принимают, витамины и биологически активные добавки.
В-третьих, при первых симптомах они начинают борьбу: лук, чеснок, коньяк. Иногда из за чесночного перегара невозможно разговаривать.
В-четвёртых, они защищаются сами и защищают от своих микробов других: совещания переходят в режим видеоконференций, маски становятся обязательным атрибутом, количество контактов сокращается, дистанция увеличивается, могут пару дней не появляться на работе.
В-пятых, они первыми вакцинируются, если в голове нет ограничивающих предубеждений.
В итоге руководители избегают болезни или купируют её на ранней стадии.
Из этого наблюдения можно сделать разные выводы и хотелось бы узнать, какие сделали вы. А я напишу два своих:
- Смелость - важное качество не только для жизни, но и для здоровья. Встал вопрос: "Как её развить?". Есть у кого-нибудь ответы?
- Хотите стать/быть хорошим руководителем не доводите болезнь(проблему) до острой стадии, решайте её при первых симптомах.