В 2017 году я целенаправленно нанимала сотрудников из Краснодара, Перми, Вологды, Питера и делала с ними проекты для бизнеса из регионов. Каждый год мне с командой предсказывали крах, но не случилось. Потому что мы научились правильно отбирать удаленщиков и правильно их мотивировать. Сразу скажу, что делюсь исключительно своим опытом и говорю о преимуществах удаленной работы со своей колокольни. До «ТехноФабрики» мы трудились в разных компаниях и видели, что жесткий график с 9 до 18 и поминутный контроль не улучшают результаты. Поэтому когда начали работать в команде все были против «отсиживания часов». Когда есть работа и незакрытые задачи — работаем. Все выполнено? Занимаемся другими делами. Такой подход позволяет самостоятельно планировать рабочий день. В зависимости от роли в проекте, это обычно 2-4 часа, когда сотрудник должен быть доступен для связи и решения общих вопросов. Если в это время нужно срочно уйти, просто предупреждаем коллег. Еще мы хотели не ограничивать географию н
Задолго до пандемии и карантина мы работали удаленно. И вот что из этого вышло
16 декабря 202216 дек 2022
6
3 мин