Недостаточно раздавать указания и следить за их исполнением, чтобы быть лидером.
Такого человека отличает особенный набор качеств. Кстати, существуют разные стили лидерства.
Сегодня мы поговорим о качествах трансформирующего лидера.
Кто это?
Теория трансформирующего лидерства предполагает стиль руководства, при котором лидер увлекает целью команду и достигает вместе с ней определенных результатов.
Трансформация в этом смысле заключается в том, что своим поведением лидер помогает участникам своей команды преодолеть внутренние сомнения и научиться самостоятельно справляться с трудностями.
Такой лидер обладает четырьмя чертами.
Индивидуальный подход
Лидер прислушивается к проблемам каждого члена команды, обсуждает проблемы, интересуется благополучием других людей.
Поддерживает, ставит перед командой амбициозные задачи, поддерживает усилия других, направленные на улучшение работы.
Уважает каждого и признает силы, слабости и личный вклад в работу команды каждого отдельного человека.
Интеллектуальная стимуляция
Лидер принимает идеи членов команды. Стимулирует и поощряет творческий подход, побуждает мыслить независимо.
Помогает сотрудникам укреплять уверенность в себе, чтобы они могли самостоятельно принимать решения и рисковать.
Ценит преимущества обучения и воспринимает непредвиденные ситуации как возможность чему-то научиться.
Вдохновляющая мотивация
Лидер озвучивает идеи, которые «заражают» и вдохновляют команду. Побуждает сотрудников стремиться к амбициозным результатам и помогает увидеть смысл в сегодняших задачах.
Цель и смысл дают энергию, которая двигает команду вперед.
Убеждает, что каждый обладает способностями выполнить больше, чем он сначала считали возможным. Представляет оптимистический взгляд на будущее.
Идеализированное влияние или «харизма»
Лидер становится примером, дает повод гордиться и создает культуру внутри команды, зарабатывая уважение и доверие.
Демонстрирует преданность своим последователям.
Личностные качества такого лидера – причина, по которой люди за ним следуют.