Марина испытывала одновременно радость и страх, узнав о своём повышении.
Её назначили руководителем отдела, где она проработала специалистом чуть больше пяти лет.
Марина вспоминала, как после смены руководства сотрудники других подразделений неодобрительно приговаривали: «Сейчас начнётся. Новая метла всегда метёт по-новому».
От этих мыслей женщина чувствовала нарастающую тревогу и не знала, как с ней справиться.
Марина понимала, что ей нужно побороть в себе страх, иначе сотрудники с первых дней прочтут в её глазах неуверенность в себе.
Осознав, что справится с сильным волнением в одиночку не получается, Марина обратилась за советом к отцу.
- Пап, ты долго проработал руководителем, скажи, как мне избавиться от страха осуждения коллег, с которыми ещё недавно работала в одной команде? Как не реагировать на их пристальные взгляды и сравнение с предыдущим руководителем?
- Дочка, наверняка тебе знакомы истории, когда две разные хозяйки готовят оливье из одинаковых ингредиентов, но у одной получается вкуснее, чем у другой?
Также и у руководителей, при равных условиях, качество управления очень разное.
Порой сотрудники удивляются: «Как так? У предыдущего были те же ресурсы, та же команда, но у нового — результат выше». Должен заметить, что такое бывает в редких случаях.
Марина, ты вполне можешь войти в число тех редких руководителей, и тогда для своих же коллег ты станешь авторитетом, а не объектом неприятных сплетен.
В жизни, к сожалению, чаще бывает наоборот, вновь назначенный руководитель с первых дней ломает рабочую систему, а новую месяцами не может запустить.
В таких случаях этот руководитель всеми силами ищет виноватых. То персонал с низким уровнем компетенций, то система мотивации устарела, то маркетинг слабый, то отдел кадров медленно закрывает вакансии.
Вместо того чтобы вникать в суть бизнес-процессов, управленец ищет новые поводы отвлечь внимание вышестоящего руководства от результатов своей работы.
Конечно, так вечно продолжаться не может. В итоге всё равно придётся либо начать работать, как положено, либо покинуть компанию.
Однако последствия подобной деятельности иногда приходится разгребать годами.
Управление так же, как приготовление блюд, не может быть один в один. Поэтому, дочка, стоит хорошо подумать, все ли детали старой системы были тобой учтены.
Не всегда нужно полностью рушить старое, чтобы построить новое. Иногда достаточно бывает небольшой корректировки, и система начинает приносить результат как часы.
Читайте публикации на темы:
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.