В производствах времен СССР о термине "Скрытые потери" не задумывались. Считали, что рост выпуска всегда прямо пропорционален вложениям. Больше людей на производстве, больше производственных линий — больше выпуск и больше прибыли. Но современные ERP системы доказали — это не так.
Что же такое "Скрытые потери"?
Скрытые потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности и если улучшить технологии или изменить условия, то потерь можно избежать. И здесь дело за автоматизацией.
Что можно улучшить, не вкладываясь в оборудование и людей? (У нас это получилось на практике)
Увеличить выпуск продукции за счет оптимального использования производственных мощностей. В помощь пришла диаграмма Ганта на производстве, контроль загрузки производственных линий, подбор оптимальных партий выпуска и т.д.
Исключить брак или сократить потери от переработки брака. За счет четкого выполнения производственным персоналом заданий из нарядов на работу и др.
Снизить себестоимость выпущенной продукции. За счет оптимизации маршрутных карт и ресурсных спецификаций. Немаловажен учет аналогов номенклатуры.
Сократить внеплановые ремонты и остановку производственных линий. За счет введения план-графика ППР (планово-предупредительных ремонтов) и координации ППР с производственной программой.
Нужно рассчитать экономический эффект от внедрения ERP или построить план-график внедрения? — обращайтесь к нам в EFSOL!