Вот работаешь, развиваешься, строишь планы... И бац, что-то происходит, и бизнес уже в новых и незнакомых условиях!
1998 – дефолт
2008 – обвал рубля
2020 – пандемия и локдаун
2022
Я искренне понимаю и предпринимателей, и руководителей бизнеса. Как и у всех людей, у них в голове: "Так... приплыли... и что дальше?"
Куча эмоций, страх неопределённости и замирание.
У них есть своя жизнь, близкие, семьи. И при этом они ещё ответственны за бизнес и своих сотрудников – и это всегда отдельное испытание. И сотрудники ждут ответов от своих руководителей, ждут той самой определённости.
Что делать руководителю:
👉 Сначала маску на себя, потом на ребёнка. Разобраться в своих мыслях и составить себе хотя бы черновик плана, что делать дальше. Помощь психолога или коуча будет как раз актуальна.
👉 Выйти к сотрудникам и поговорить, просто поговорить. Даже если нет понимания, что будет дальше, так и сказать "Ребята, я не знаю. Мне нужно время подумать. Но я с вами"
👉 Быть с сотрудниками честным (самое сложное). Неопределённость изматывает. Если есть плохие новости – лучше так прямо и сообщить персоналу. Каждый сотрудник имеет право на эту правду.
⬆️ Три простых шага, которые позволят
☑️ прийти в себя
☑️ успокоить сотрудников
☑️ минимизировать негативное влияние на бизнес
В результате дать себе передышку, чтоб осмотреться и принять нужные решения для сохранения и развития бизнеса.
В конце концов, в каждый кризис выживает тот, кто действует и быстрее находит решения.
#управление_изменениями #роль_руководителя#коуч_жданов