Ситуация до нашего прихода
Компания — один из лидеров производства панелей для строительства домов. Объем загрузки производства нестабильный. В некоторые месяцы загружен полностью в некоторые — наполовину. Нависла угроза ухода ценных специалистов. При этом не было развития кадрового резерва и новых кандидатов, которые могли бы их заменить.
Руководители не развивались. Не было тренингов. Многие управленческие решения на уровне среднего руководства затягивались. Компания пыталась решить этот вопрос и отправила 10 руководителей на управленческие тренинги. Обучение прошло успешно, но изменения на всех уровнях компании не последовало.
В последние годы цели компании изменились, но сотрудники их не понимали. Не было взаимодействия между отделами. В связи с этим было принято решение провести командную сессию.
Поворотный момент
После аудита стало понятно, что нужно создавать отдел маркетинга, усиливать отдел продаж, развивать дополнительное производство.
Для этого нужна синхронная работа всех подразделений: 1) чтобы руководители работали эффективно, четко понимали, что они должны делать, быстро принимали решения; 2) чтобы было налажено взаимодействие внутри на всех уровнях и команда стала более зрелой.
Мы провели 2 дня стратегической сессии и комплексную программу обучения 50 сотрудников:
- создали пошаговый план изменений на полгода;
- разбирали цели на простые понятные задачи с конкретными датами и исполнителями;
- оценили возможности продаж и производства;
- наметили, что необходимо сделать руководителям сейчас, чтобы было развитие на местах;
- составили дорожную карту изменений, которую руководители внедряли в течение 2 месяцев.
Что достигнуто?
За 1,5 месяца были изменены бизнес-процессы, что помогло сэкономить до 9% сырья для производства. С помощью усиления отдела продаж был проработан план присутствия в 3 стратегически важных областях. На 12 позиций увеличен ассортимент продукции.
К чему привело?
Руководители стали брать ответственность на себя. Сейчас нет качелей в загруженности производства. Кадровый резерв ощутил себя реальной силой. Руководители повысили свои управленческие компетенции в планировании, целеполагании, организации работ, подборе персонала, делегировании, мотивации, усилении контроля, информировании на всех уровнях компании. Сотрудники стали чувствовать себя более уверенно. Сейчас компания еще более конкурентоспособна на своих рынках.
Запишитесь на бесплатную диагностическую сессию к Елене Малильо и узнайте, как ускорить достижение целей вашего бизнеса.
Свяжитесь с нами
+7 962 634-74-18 Дарья
team@futureskills.biz
Оставайтесь на связи в Telegram-канале