Работа с кадровым резервом не сводится только к привлечению его к обучению и стажировкам. Не менее важным являются вопросы психологической поддержки и сопровождения резервистов. Каждое предприятие, выстраивая систему работы с кадровым резервом, организует различные мероприятия в данном направлении. Ниже я перечислил только те мероприятия, с которыми сталкивался и которые, по моему мнению, заслуживают внимания.
🔹Теоретическая подготовка – классические занятия с привлечением как внешних экспертов (преподавателей, консультантов, экспертов), так и внутренних специалистов и руководителей. При этом особо выигрышным является именно обучение, проводимое внутренними специалистами и руководителями, это не только позволяет повысить их авторитет, но и развивать внутреннюю коммуникацию внутри предприятия.
🔹Тренинги (другие формы активного обучения) – активные формы обучения позволяют не только приобретать новые знания, но и формировать умения, которые в дальнейшем возможно развивать в навыки. ☝️Организация тренинговых занятий должно быть системным, все мероприятия должны быть взаимосвязанными и не противоречить друг другу. Для обеспечения такой работы очень важно иметь внутренних специалистов (тренеров) или внешних консультантов, осознающих важность данного процесса и представляющих целостную картину всего процесса развития кадрового резерва.
🔹Конференции – различного рода научные мероприятия, организуемые самим предприятием или партнерами. Публичное представление резервистами своих разработок любого характера оказывает позитивное воздействие, как на самих участников конференций, так и на имидж работы с кадровым резервом, а также существенно способствует развитию корпоративной культуры.
🔹Клуб молодых руководителей – постоянно действующее объединение вновь назначенных руководителей и участников кадрового резерва. Клубные встречи, дискуссии, викторины и другого рода мероприятия не формального характера, позволяет развивать межличностные связи между резервистами и руководителями, что создает условия для обсуждения трудностей при вхождении в должность и помогает встроить отношения, основанные на взаимовыручке и поддержке.
🔹Проекты – отдельным видом деятельности является проектная деятельность. Вовлечение резервистов в разработку и реализацию проектов любой направленности способствует сплочению и повышению статуса резервистов в коллективе.
🔹Встречи с высшим руководством (собственником) – данная работа чаще всего проводится в крупных компаниях, в которых контакт между высшим руководством и работниками затруднен или невозможен. Организация таких мероприятий во многом зависит от особенностей персон в нем участвующих, но при правильном подходе дает очень положительный результат. При этом данный результат отмечают обе стороны. (Один из моих клиентов, согласившийся посвятить такому мероприятию 30 минут, не хотел уходить и через два часа, и теперь эти встречи носят у него системный характер).
🔹Конкурсы – всевозможные конкурсные мероприятия, соревнования, олимпиады. Соревнование по решению сложных управленческих ситуаций (кейсов) с последующим разбором и выявлением победителей, чемпионат по настольному теннису между резервом и действующими руководителями, и так далее и тому подобное.
☝️Главное, чтобы все это проходило в дружеской атмосфере и с определенным юмором.
❇️Существуют и другие методы работы с кадровым резервом и в этом вопросе не стоит загонять себя в какие-либо рамки. Возможно, кто-то из наших читателей поделится своим опытом по данному вопросу. Будем благодарны за комментарии.
📣 Напоминаю!
1 декабря состоится вебинар «Создание и управление системой кадрового резерва».
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей.