Поощрение за результаты - часть системы мотивации компании. Поощрения работают гораздо эффективнее штрафных санкций. Они создают благоприятные условия для дальнейшей работы.
Если сотрудник показал отличные результаты за период,
его может ждать
1.Публичное поощрение
Грамота, отдельная речь на общем торжественном мероприятии, публичная благодарность на совещании, поздравление со значимыми праздниками. Для большинства сотрудников очень важно публичное признание их заслуг.
2.Оценка от руководителя и коллег
Я говорю и об обратной связи, и о мотивационных совещаниях, и о встречах один-на-один.
Оценка от коллег тоже имеет значение! Приведу пример: американский интернет-магазин выделяет каждому сотруднику 50 виртуальных долларов в месяц, которые в качестве признания он может может вручить коллеге. Те же, кому были перечислены виртуальные деньги, могут забрать настоящие в конце года.
3.Бонусы за победу
Удобно стимулировать сотрудников, используя геймификацию в системе мотивации: рейтинги, баллы, соревновательный элемент внутри команды. Отлично работает этот метод в компаниях, где есть четкая цель, выраженная в цифрах.
Бонус может быть материальный: канцелярские товары, сувениры, и нематериальный: дополнительный выходной, неделя отпуска. Приз может зависеть от количества набранных баллов.
4.Индивидуальный план обучения
Компания может не только профинансировать обучение успешного сотрудника, но и дать возможность ему разработать план самостоятельно. Куда двигаться в профессиональном развитии? Какие тренинги посетить? Возможно, даже развить свое хобби, которое может быть полезным в профессиональной деятельности.
5.Премия
Конечно, материальную мотивацию никто не отменял, она работает! Важно быть внимательным: однократная премия - мера более эффективная, чем повышение зарплаты, так как к новому уровню оплаты труда человек привыкает и мотивация снова снижается.
Важно, чтобы метод мотивации соответствовал потребностям сотрудников. Странно говорить об индивидуальном плане развития, например, если сотрудники жалуются на низкую зарплату. Сначала нужно обеспечить базовые потребности в безопасности, в том числе в финансовой.
При планировании мероприятий важно учитывать отрасль, уровень оплаты труда, потребности сотрудников, положение компании на рынке труда.