В №1-2-2022 журнала «Управление Проектами» опубликована статья Елены Савельевой, руководителя проектов по направлению 1С «Заменить нельзя работать, или где поставить запятую».
...
В самом начале пандемии, когда люди были растеряны, подавлены и не понимали, как работать в таких необычных, если не сказать пугающих, обстоятельствах, мне посчастливилось попасть на лекцию Игоря Григорьевича Альшулера. Название лекции «Никогда такого не было, и вот опять» сразу давало понимание о теме встречи и незаурядности подхода. Трехчасовая беседа: о повторяемости событий и о том, как.. нет, не просто выжить… а развиваться в изменяющемся мире. Игорь Григорьевич – блестящий аналитик, бизнес консультант и просто завораживающий оратор, который был моим учителем в Академии Народного хозяйства. Лекция та была насыщенной, динамичной и заставляющей думать. Вроде и про кризис, но и про все… В конце мероприятия люди «дорвались» до вопросов и единодушно просили совета как пережить трудности, как не потерять бизнес и как перестроить мышление под ранее невиданные реалии. Ответ меня впечатлил. «Берегите людей», сказал человек, к мнению которого прислушиваются топ менеджеры крупнейших российских компаний.
Слушатели, ожидавшие «best practice» и универсальные советы многоопытного бизнес-консультанта по оптимизации, примолкли, ожидая продолжения. Но Игорь Григорьевич спокойно сказал. «Это все. Берегите людей, сохраните свои команды. И тогда вы сохраните свой бизнес».
Не знаю, как другие слушатели, а я услышала главное про управление.
Именно люди всегда были в центре моего внимания. Хотя, по излюбленной теме моих статей – коммуникации, вы это, наверное, уже поняли.
Можно «проглотить» все книги по управлению, цитировать наизусть все версии PMBOK, но, если руководитель проекта разговаривает с людьми «со словарем», вряд ли его работа будет доставлять всем удовольствие.
Работая с командой я, прежде всего, ценю преданность: делу, профессии, команде, компании, своему слову. Если общение с самым титулованным профессионалом не складывается и больше напоминает ежедневный «бой быков», или борьбу за превосходство, проект, может быть и продолжится, но атмосфера в нем будет гнетущей. А это важно. Люди должны работать легко, вдохновляя друг друга, поощряя на открытость, эксперимент и даже ошибки и уважая за храбрость и неравнодушие. Ошибки, которые были совершены в смелом порыве помочь и оптимизировать процесс, ведь также дают немало информации. Человек, командный игрок, должен чувствовать себя свободно, раскованно, не бояться творить и экспериментировать. А руководитель проекта должен их вдохновлять, поощрять, мотивировать. Моя любимая фраза, которая стала моим девизом и гордо написана даже в моем резюме, «лидерство не в том, чтобы прийти к власти, а в том, чтобы придать больше сил другим людям».
…
Полный текст статьи читайте в журнале Управление Проектами https://pmmagazine.ru/editions/1-2-2022/.