Стратегия позволяет планировать, прогнозировать многие факторы, учитывать показатели и принимать решения не в формате "ежика в тумане", а оперируя более конкретными параметрами и процессами.
Другое дело, что в условиях серьезной неопределенности и стресс-процессов рынка стратегия, особенно долгосрочная, не факт, что будет воплощаться в жизнь в своем изначальном виде. Как тогда действовать? Управлять только задачами дня, недели, месяца?
Это оправдывает непопулярные решения, но не само управление. Для таких ситуаций и тенденций необходим антикризисный план. Он просто должен быть всегда. План действий и показатели, которыми можно и нужно управлять, перестраивать и менять приоритеты в условиях кризисных процессов. Такой план необходим не только при нестабильности, но и в самые лучшие годы. Антикризисный план или стратегия позволят добавить устойчивости и не поддаться панике. А возможно и усилить показатели компании на фоне общей неопределенности среди конкурентов. Мы такой план согласовываем и принимаем каждый год. И я в рамках консультаций смогу рассказать, как выстроить более устойчивую структуру бизнеса с учетом антикризисного плана. Сейчас самое время начать его готовить, чтобы принять в работу с нового года.
Сергей Полторак
и команда "Символ роста"
http://simvolrosta.ru
+7-908-085-05-70 (V/WA)
+7-351-235-05-70 (офис)
ВКонтакте: vk.com/isoitil
Telegram: https://t.me/simvolsmm
Кейсы: https://yadi.sk/d/YJQGpJT5SNC58A
Отзывы: https://vk.com/topic-60383143_3269060
#символ роста #символ_роста